Каталог :: Управление

Курсовая: Управление строительством

Министерство  Образования Украины
ОГАСиА
         

Кафедра Организации Строительства и Охраны Труда

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по курсу: “Управление строительным производством”. Выполнил:ст.гр.ЭкУС-584 Стейгалов А.А. Принял: доц. к.т.н. Курган П.Г.

Одесса - 2000г

1. Общая часть курсового проекта Задание на проектирование выдается на специальном бланке с приведением необходимых исходных данных, согласо­вывается со студентом и подписывается преподавателем. Задание подшивается в пояснительной записке к курсовому про­екту сразу же за титульным листом. Далее следует введение к курсовому проекту, в котором студент изучает цели и задачи создаваемого им строительного предприятия, а также его специализацию. Приступая к проектированию организационных элементов стро­ительного предприятия, студент должен четко себе представить, чем это предприятие будет заниматься, какова будет его продукция, каковы его шансы получить заказы на рынке строительной продукции, ка­ковы возможности обеспечения его материальными и людскими ресурсами. Творческим элементом данного проекта является самостоятельная комплектация составными элементами и техникой производственной базы строительной организации или работа без этой базы с ориенти­ровкой на аренду или лизинг. Весь этот раздел должен занимать не более двух страниц руко­писного текста. 2. Обоснование производственной структуры строительной организации и определение численности ее рабочих и линейного персонала. Производственная структура строительной организации представ­ляет собой схему производственной организации, включающую ее членение на участке различного уровня и другие производственные под­разделения, если есть необходимость. Обычно строительная организация имеет 5 уровней управления. Это уровень мастера, прораба, начальника участка, начальника строй­управления и руководителя треста /фирмы, объединения/. На каждом уровне существует норма управляемости, т.е. норма подчинения руководи­телю определенного уровня определенного числа работников. Для ма­стера это 10-35 человек, для прораба - 2-3 мастера, для на­чальника участка / старшего прораба/ - 2 - 3 прораба, начальнику стройуправления - 4 - 5 участков, руководителю треста – 5 -7 стройуправлений. Минимальный состав бригады на общестроительных рабо­тах - 10 человек, а максимальный - 35 человек. На спецработах мини­мальный состав бригады - 6 человек, а максимальный - 20 человек. Таким образом, зная нормы управляемости можно определить про­изводственную структуру стройорганизации. Например, имея численность рабочих в общестроительных бригадах - 35 человек и нормы управляемости: мастера - 35 человек, прораба - 3 че­ловека, старшего прораба - 3 человека и начальника стройуправления 4 человека, строительное управление будет иметь численность: 35 х 3 х 3 х 4 = 1260 человек. Число линейных работников в таком управлении равно 3х3х4= 36 человек, не считая начальника уп­равления. Если принять мощность строительной организации 20000 тыс. гривен в год и среднюю выработку на одного ее рабочего 21000 гривен в год, то строительное управление способно за год сделать СМР на 1260 х 21000 = 26460000 гривен в год. Таким образом, строительная организация для достижения заданной мощности должна располагать 21000 : 26460 = 0,794 строительными управлениями или с округлением 1 стройуправлением. В этом случае надо переходить на 4 - х уровневую систему управления, увеличив нормы управляемости на всех уровнях. * Для обеспечения за­данной мощности в 20500 тыс. гривен в год и при заданной выработке 21000 гривен в год всего требуется почти 20500 : 21 = 976 человек рабочих. При норме управляемости мастера 22 человек всего потребу­ется почти 45 мастеров, 45 : 3 = 15 прорабов, при повышении нормы управляемости до 3 для старших прорабов потребуется 4 старших про­рабов с подчинением по 3 прораба / 4 х 3 = 12 прорабов/. На уров­не строительной организации норма управляемости 5 участков. Общая производственная структура стройорганизации с заданной мощностью и выработкой на одного рабочего имеет вид, см. рис. 1. Для ориентировочных расчетов принимают следующие нормы: рабочие – 85%, ИТР и служащие – 12%, МОП и пожарно-сторожевая охрана – 3%. Таким образом, общая численность такой стройорганизации составит 976 : 0,85 = 1148 человека. Это число работников необходи­мо уточнить после проектирования организационной структуры. Для проектирования материально-технической базы строительства необходимо воспользоваться укрупненными нормами потребности в материальных ресурсах и, исходя из них, запроектировать состав этой базы. Однако , в настоящее время собственная материально-техни­ческая база - это большая роскошь, требующая крупных инвестиций, которыми, как правило, стройорганизация не располагает. Сегодня ма­териалы, конструкции, детали и полуфабрикаты стройорганизация по­лучает по мере надобности у других действующих производственных организаций. Строительные машины, транспортные средства также легко взять в аренду или нанять на короткое время. Поэтому в нашем курсовой проекте подразделения материально-технической базы в производственную структуру можно не включать. 3. ПРОЁКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИИ МЕТОДОМ АНАЛОГОВ. Так как студент не располагает затратами труда по основным функциям управления, то структура аппарата строительной организации в курсовом проекте проектируется исходя из перечня станда­ртных функций и удельного веса затрат на содержание административно-управленческого персонала /АУП/ по каждой конкретной функции в общей стоимости содержания этого персонала, а также орга­низациями. В строительстве на высшем и среднем уровне управления чаще всего используется линейно-штабная структура. Такая структура в качестве аналога приводится ниже на рис. 3.1. В правых нижних углах элементов структуры указан уде­льный вес в процентах затрат, связанных с выполнением данной фун­кции от общей суммы затрат на содержание всего аппарата управления. Элемент, представляющий "Совет предприятия" работает на обществен­ных началах и затрат на свое содержание не требует. Его работа осу­ществляется при участии руководства строительной организации, руко­водителей ее подразделений, а также ведущих специалистов. Используя при проектировании структуры управления данной стро­ительной организации метод аналогов, предпринимают следующие шаги: 1. Принимая ориентировочный процент от стоимости годового объема работ, выполняемого собственными силами, на содержание АУП в размере 0,9 с учетом всех накруток на зарплату, определяют об­щую сумму средств, необходимых на чистую зарплату аппарата. Фонд заработной платы АУП определится: где Сс.с. - годовой объем работ, выполняемый собственными силами данной организации в денежном выражении. 2. Устанавливают уровни должностных окладов для всех категорий работников проектируемой структуры. В курсовом проекте, исходя из сложившихся уровней оплаты труда в стране, можно установить зарпла­ту от 100 до 300 гривен в месяц. При этом руководителю организации установить зарплату 300 гривен в месяц, его заместителям на 10% меньше, т.е. по 270 гривен руководителям отделов и главным специалистам на 20 % ниже, чем заместителям, т.е. по 216 гривен, рядовым специалистам отделов на 20 % ниже, чем руководителям отделов т.е. по 173 гривен в месяц и техническим работникам по 100 гривен в месяц. При таком раскладе годовой фонд заработной платы аппарата для приведенной на рис. 3.3.1. структуры составит 297252 гривен при за­нятости в ней 138 человек. 3. Определяют фонд заработной платы, которой может ассигновать проектируемая строительная организация на содержание своих АУП. Воспользуемся исходными данными из пункта 2. 4. Сравнивают получаемый фонд зарплаты с эталонным. В нашем примере / 184,5 : 297,252/ х 100 = 62,07 %. Следовательно, чтобы приспособить эталонную структуру к данному случае ее надо со­кратить более чем в 1,4 раза и довести ее примерно до /138 х 62,07/ : 100 = 86 человек. 5. Сокращают эталонную структуру, доводя ее состав и числен­ность АУП до требуемых величин. Сделать это можно за несколько по­пыток, анализируя отдельные блоки эталонной структуры. В нашем примере проанализируем возможность отказаться от заместителей первого руководителя и объединить некоторые отделы. Всего надо избавиться от 138 – 86 = 52 человек. На рис. 2. представлена сокращенная структура. При ее по­лучении было учтено, что нельзя сократить первого руководителя, главных специалистов, работающих без помощников, а также отдел главного диспетчера, где кроме главного диспетчера должно быть еще 3 смешанных диспетчера. В правых нижних углах элементов структуры указано число работ­ников, работающих в этом элементе.

Цикл 13.

№ п. п.

Наименование работ

Наименование основного трудового ресурса

Оценка времени работ.

Минимал. интенсив. выпол-я Сij

Трудёмкость

aij,чел/дн.

Макс.интен-сивность вып-я работ,

Cijmax,чел.

Резерв трудовых р-сов,Nij.

Max.

Dij дней

Min.

dij дней

17.

Устройство кровли на 1-ом участке.

кровельщики

8

4

5

40

10

5

18.

Устройство кровли на 2-ом участке.

кровельщики

12

6

5

60

10

5

19.

Устройство бетонных полов на 1-ом участке.

бетонщики

10

5

2

20

4

2

20.

Устройство бетонных полов на 2-ом участке.

бетонщики

18

9

2

36

4

2

21.

Остекление в осях на 1-ом участке.

стекольщики

8

4

1

8

2

1

22.

Остекление в осях на 2-ом участке.

стекольщики

12

6

1

12

2

1

23.

Внутренняя штукатурка на 1-ом участке.

штукатуры-маляры

14

7

6

84

12

6

24.

Внутренняя штукатурка на 2-ом участке.

штукатуры-маляры

26

13

6

156

12

6

25.

Окраска стен на 1-ом участке.

штукатуры-маляры

10

5

6

60

12

6

26.

Окраска стен на 2-ом участке.

штукатуры-маляры

14

7

6

84

12

6

Цикл 13.
Устройство кровли.
Устройство бетон. полов.
Остекление.

Внутренняя штукатурка.
Окраска стен.

Цикл 22.

№ п. п.

Наименование работ

Наименование основного трудового ресурса

Оценка времени работ.

Минимал. интенсив. выпол-я Сij

Трудёмкость

aij,чел/дн.

Макс.интен-сивность вып-я работ,

Cijmax,чел.

Резерв трудовых р-сов,Nij.

Max.

Dij дней

Min.

dij дней

9.

Монтаж ж.б. колонн на 1-ом участке.

монтажники

14

7

4

54

6

2

10.

Монтаж ж.б. колонн на 2-ом участке.

монтажники

10

5

4

40

8

4

11.

Монтаж мет.этажерок на 1-ом уч.

монтажники

12

6

4

48

8

4

12.

Монтаж стальных ферм и плит покрытия на 1-ом участке .

монтажники

18

9

4

72

8

4

13.

Монтаж стальных ферм и плит покрытия на 2-ом участке.

монтажники

10

5

4

40

8

4

14.

Монтаж стен на 1-ом уч.

монтажники

18

9

4

72

8

4

15.

Монтаж стен на 2-ом уч.

монтажники

14

7

4

54

6

2

Цикл 22. Монтаж ж.б. колонн. Монтаж этажерок

Монтаж стальных ферм и плит покрытия

Монтаж стен

Цикл 23.

№ п. п.

Наименование работ

Наименование основного трудового ресурса

Оценка времени работ.

Минимал. интенсив. выпол-я Сij

Трудёмкость

aij,чел/дн.

Макс.интен-сивность вып-я работ,

Cijmax,чел.

Резерв трудовых р-сов,Nij.

Max.

Dij дней

Min.

dij дней

16.

Устройство кровли на 1-ом уч..

кровельщики

12

6

5

60

10

5

17.

Устройство кровли на 2-ом уч..

кровельщики

8

4

5

40

10

5

18.

Устройство бетонных полов на 1-ом уч..

бетонщики

14

7

2

28

4

2

19.

Устройство бетонных полов на 2-ом уч..

бетонщики

18

9

2

36

4

2

20.

Остекление проёмов на 1-ом уч. .

стекольщики

12

6

1

12

2

1

21.

Остекление проёмов на 1-ом уч. .

стекольщики

8

4

1

8

2

1

22.

Внутр.штукатурка на 1-ом уч.

штукатуры-маляры

10

5

1

10

2

1

23.

Внутр.штукатурка на 2-ом уч.

штукатуры-маляры

16

8

6

96

12

6

24.

Окраска стен на 1-ом уч..

штукатуры-маляры

14

7

6

84

12

6

25.

Окраска стен на 2-ом уч..

штукатуры-маляры

10

5

6

60

12

6

27.

Поставка кровельных материалов.

штукатуры-маляры

10

10

1

10

1

---

Цикл 23. Поставка кровельных материалов.
Устройство кровли.
Устр-во бетонных полов.
Остекление проёмов
Внутр.штукатурка
Окраска стен.

№ п. п.

Наименование работ

Наименование основного трудового ресурса

Оценка времени работ.

Минимал. интенсив. выпол-я Сij

Трудёмкость

aij,чел/дн.

Макс.интен-сивность вып-я работ,

Cijmax,чел.

Резерв трудовых р-сов,Nij.

Max.

Dij дней

Min.

dij дней

1.

Отрывка котлована в осях1-12.

машинисты

18

9

2

36

4

2

2.

Отрывка котлована в осях13-22.

машинисты

10

5

2

20

4

2

3.

Монтаж ф-ов в осях 1-12

монтажники

26

13

3

78

6

3

4.

Монтаж ф-ов в осях 13-22

монтажники

14

7

3

42

6

3

5.

Монтаж подпольных каналов в осях 1-12

монтажники

30

15

3

90

6

3

6.

Монтаж подпольных каналов в осях 13-22

монтажники

18

9

3

54

6

3

7.

Обратная засыпка в осях 1-12.

машинисты

8

4

1

8

2

1

8.

Обратная засыпка в осях 13-22.

машинисты

4

2

1

4

2

1

25.

Поставка кранов для монтажа фундаментов и подпольных каналов.

-----

10

10

1

10

1

---

Цикл 31.

Цикл 31. Отрывка котлована.
Поставка кранов для монт.ф-ов.
Монтаж ф-тов.
Монтаж подпольных каналов.
Обратная засыпка.

Цикл 32.

№ п. п.

Наименование работ

Наименование основного трудового ресурса

Оценка времени работ.

Минимал. интенсив. выпол-я Сij

Трудёмкость

aij,чел/дн.

Макс.интен-сивность вып-я работ,

Cijmax,чел.

Резерв трудовых р-сов,Nij.

Max.

Dij дней

Min.

dij дней

9.

Монтаж ж/б колонн в осях 1-12.

монтажники

14

7

4

56

8

4

10.

Монтаж колонн в осях 13-22.

монтажники

10

5

4

40

8

4

11.

Монтаж ж/б балок и плит в осях1-12.

монтажники

18

9

4

72

8

4

12.

Монтаж ж/б балок и плит в осях 13-22.

монтажники

10

5

4

40

8

4

13.

Монтаж стен в осях 1-12.

монтажники

20

10

4

80

8

4

14.

Монтаж стен в осях 13-22.

монтажники

12

6

4

48

8

4

26.

Поставка колонн в осях 1-12

---

8

8

1

8

1

---

27.

Поставка колонн в осях 13-22.

монтажники

10

10

1

10

1

---

Цикл 32. Поставка колонн.

Монтаж колонн.

Монтаж ж/б

балок и плит.
Монтаж стен.

Цикл 33.

№ п. п.

Наименование работ

Наименование основного трудового ресурса

Оценка времени работ.

Минимал. интенсив. выпол-я Сij

Трудёмкость

aij,чел/дн.

Макс.интен-сивность вып-я работ,

Cijmax,чел.

Резерв трудовых р-сов,Nij.

Max.

Dij дней

Min.

dij дней

15.

Устройство кровли в осях 1-12.

кровельщики

12

6

5

60

10

5

16.

Устройство кровли в осях 13-22.

кровельщики

8

4

5

40

10

5

17.

Устройство бетонных полов в осях 1-12.

бетонщики

18

9

2

36

4

2

18.

Устройство бетонных полов в осях 13-22.

бетонщики

10

5

2

20

4

2

19.

Остекление в осях 1-12.

стекольщики

12

6

1

12

2

1

20.

Остекление в осях 13-22.

стекольщики

8

4

1

8

2

1

21.

Внутренняя штукатурка в осях

1-12.

штукатуры-маляры

26

13

6

156

12

6

22.

Внутренняя штукатурка в осях

13-22.

штукатуры-маляры

14

7

6

84

12

6

23.

Окраска стен в осях 1-12.

штукатуры-маляры

14

7

6

84

12

6

24.

Окраска стен в осях 13-22.

штукатуры-маляры

10

5

6

60

12

6

28.

Наладка штукатурной станции.

-----

10

10

1

10

1

Цикл 33
Устройство кровли.

Устр-во бетонных полов

Остекление

Наладка штукатурной станции.
Внутрен. штукатурка стен.

Окраска стен.

№ п.п.

Коды работ

Резерв времени

Срывы

1.

1301-1302

74

4

2.

1303-1304

74

6

3.

1305-1306

76

4

4.

1307-1308

74

6

5.

1309-1310

84

0

6.

1311-1312

74

2

7.

1313-1314

84

6

8.

1315-1316

74

4

9.

1317-1318

114

6

10.

1319-1320

88

4

11

2201-2202

6

4

12.

2203-2204

14

4

13.

2205-2206

6

2

14.

2207-2208

6

4

15.

2209-2210

14

4

16.

2211-2212

6

4

17.

2213-2214

6

2

18.

2301-2302

92

6

19.

2303-2304

40

6

20.

2305-2306

44

4

21.

2307-2308

40

4

22.

2309-2310

40

4

23.

2311-2312

50

4

24.

2313-2314

46

4

25.

3101-3102

0

6

26.

3103-3104

40

4

27.

3105-3106

8

2

28.

3107-3108

0

6

29.

3109-3110

24

4

30.

3111-3112

0

6

31.

3113-3114

8

2

32.

3115-3116

10

2

33.

3117-3118

8

4

34.

3201-3202

74

4

35.

3203-3204

86

6

36.

3205-3206

0

6

37.

3207-3208

8

2

38.

3209-3210

0

6