Каталог :: Менеджмент

Реферат: Управление рисками в инновационной деятельности

                                   План                                   
I. Сущность инновационного риска......................
1.1.Виды инновационных рисков.......................
II.Управление рисками в инновационной деятельности.............
2.1. Сущность и основные этапы управления рисками............
2.2. Методы анализа рисков.......................
2.3. Методы управления рисками.......................
Список используемой литературы.....................
                    I. Сущность инновационного риска.                    
Такой риск особенно важен в современной предпри­нимательской деятельности,
которая находится на этапе увеличения капиталов, используемых как для
производ­ства существующих товаров (услуг), так и для создания новых, ранее
не производимых.
Инновационный риск — это вероятность потерь, воз­никающих при вложении
предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров (услуг),
которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке. Ин­новационный риск
возникает при:
■  внедрении более дешевого метода производства то­вара или услуги по
сравнению с уже использующимся. Подобные инвестиции будут приносить
предприниматель­ской фирме временную сверхприбыль до тех пор, пока она
является единственным обладателем данной техно­логии. В подобной ситуации
фирма сталкивается лишь с одним видом риска — возможной неправильной оценкой
спроса на производимый товар;
■  создании нового товара (услуги) на старом оборудо­вании. В этом
случае к риску неправильной оценки спроса на новый товар или услугу
добавляется риск несоответствия качества товара (услуги) в связи с
использованием старого оборудования;
■ производстве нового товара (услуги) при помощи но­вой техники и
технологии. В данной ситуации иннова­ционный риск включает в себя риски:
того, что новый товар (услуга) может не найти покупателя; несоответствия
нового оборудования и технологии необходимым требо­ваниям для производства
нового товара (услуги); невоз­можности продажи созданного оборудования, так
как оно не подходит для производства иной продукции в случае неудачи.
В литературе по теории бизнеса часто можно встре­тить термины «высокий риск»
и «слабый риск». В данном случае речь идет о различных уровнях риска.
Уро­вень риска зависит от отношения масштаба ожидаемых потерь к объему
имущества предпринимательской фирмы, а также от вероятности наступления этих
потерь.
     1.1. Виды инновационных рисков.
Неизбежным условием хозяйствования является неопределенность. Инновационная
деятельность в большей степени, нежели другие направления
предпринимательства, сопряжена с риском. В условиях нестабильности
экономической конъюнктуры проблема риска возникновения потерь при вложении
фирмой средств в инновации становится особенно актуальной.
Можно выделить несколько видов риска, наиболее характерных для современных
условий:
1. Риски ошибочного выбора инновационных проектов. Причинами возникновения
данного вида рисков может служить недостаточно обоснованный выбор приоритетов
экономической и рыночной стратегии предприятия. Это возможно, например, в
случае преобладания кратко-срочных интересов при принятии решений над
долгосрочными (желание быстрее распределить прибыль между собственниками
делает менее вероятным увеличение доли продукции предприятия на рынке через
несколько лет). Могут быть ошибочно оценены перспективы положения предприятия
на рынке, его финансовая устойчивость (желание нарастить прибыль за счет
увеличения объема продаж. выгодного. продукта может, при резком ухудшении
финансового состояния и изменении конъюнктуры рынка, привести к
дополнительным расходам на освоение ресурсосберегающих технологий). Кроме
того, зачастую автор инновационного проекта переоценивает его значимость для
потребителя - в этом случае причиной возникновения риска служит ошибочная
оценка рынка потребления.
2. Риск необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем
финансирования. Включает в себя риск недополучения средств для разработки
проекта (фирма не смогла привлечь инвесторов из-за некорректно составленного
бизнес-плана проекта) и риск не-правильного выбора источников финансирования
(невозможность осуществления проекта за счет собственных средств, отсутствие
доступных источников заемных средств и пр.)
3. Риск неисполнения хозяйственных договоров. Так же может быть нескольких
видов: риск отказа партнера от заключения договора после проведения
переговоров (в случае резкого изменения экономической конъюнктуры), риск
заключения договоров на не очень выгодных условиях (при диктате поставщика
либо при отсутствии достаточного опыта у фирмы), риск заключения договоров с
недееспособными (неплатежеспособными) партнерами, риск невыполнения
партнерами договорных обязательств в срок (преимущественно зависит от резких
колебаний экономической конъюнктуры).
4. Маркетинговые риски текущего снабжения и сбыта. Эта группа достаточно
обширна. В большинстве случаев определяется недостаточным уровнем
профессионализма маркетинговых служб предприятия, либо вообще отсутствием
таковых.
5. Риск, связанный с обеспечением прав собственности. Проблема возникновения
этого вида риска особенно актуальна для предприятий, производящих
инновационную продукцию. Основной причиной его возникновения у российских
предприятий служит несовершенство патентного законодательства (получение
патента (лицензии) с опозданием, короткий срок действия патента и пр.)
           II. Управление рисками в инновационной деятельности.           
Инновационная деятельность происходит в условиях высокой неопределенности и
связана с высокими рисками по сравнению с обычными процессами
производственно-хозяйственной деятельности.
Под риском инновационной деятельности понимается многообразие ее
промежуточных и окончательных результатов, которые имеют различную оценку в
глазах инноваторов, инвесторов и других участников инновационных процессов.
Развитие рыночных отношений в России определило инновационную деятельность
как единственный способ выживания российских предприятий независимо от формы
собственности и сферы их деятельности по всем стадиям жизненных циклов
организаций, технологий и продуктов труда. При этом результативность
инновационной деятельности прямо зависит от того, насколько точно произведена
оценка и экспертиза риска, а также от того, насколько адекватно определены
методы управления им.
     2.1. Сущность и основные этапы управления рисками.
     Под управлением рисками в инновационной деятельности понимается
совокупность практических мер, позволяющих снизить неопределенность результатов
инновации, повысить полезность реализации нововведения, снизить цену достижения
инновационной цели.
К числу основных задач управления рисками в инновационной деятельности
относятся:
Ø     прогнозирование проявления негативных факторов, влияющих на
динамику инновационного процесса;
Ø     оценка     влияния     негативных     факторов     на
инновационную деятельность и на результаты внедрения нововведений;
Ø     разработка методов снижения рисков инновационных проектов;
Ø     создание-    системы     управления    рисками     в
инновационной деятельности.
Реализация целей и задач управления рисками возлагается на менеджеров
инновационных проектов.
Снижение неопределенности результатов инновационной деятельности достигается
созданием базы данных об инновационных проектах и накоплением информации о
степени и качестве их реализации. Однако избыток информации о нововведении не
снижает неопределенности. Для управления рисками в инновационной деятельности
необходимо обеспечение релевантности (достаточности) информации для принятия
решений.
Если руководство предприятия решило выйти на новый для своей организации
сегмент рынка, то никакая совершенная информационная база о состоянии
исходного сегмента не снизит неопределенности деятельности в новом   секторе,
вся   накопленная   информация   окажется   нерелевантной   и непригодной для
управления рисками.
Рост полезности инновации напрямую связан с вариантностью нововведения.
Разработка вариантов осуществления инновационных проектов является основной
задачей теории управления инновациями. А поскольку число вариантов реализации
инновации ограничено конечным множеством, то вполне удовлетворительные
результаты дают детерминированные методы выбора альтернатив. На этом основан,
в частности, метод конкурсного отбора проектов.
Цена достижения инновационной цели определяется экономическими показателями,
ради которых инвестор или инноватор пошел на риск.
Цикл   управления    рисками    инновационной   деятельности    включает
следующие этапы:
     1.  Прогнозирование и идентификация рисков.
Прогнозирование рисковых ситуаций основано не только на умении предвидеть и
просчитывать возможное развитие событий, связанных с реализацией
инновационной деятельности, но и на знании структуры, умении идентифицировать
сами риски.
Инновационный риск является результатом совокупного действия факторов,
определяющих различные виды рисков: научно-технических, экономических,
политических,        предпринимательских,        социальных,
экологических и других.
В процессе реализации инновационного проекта осуществляется операционная,
инвестиционная и финансовая деятельность. Все виды деятельности связаны с
типовыми рисками, к которым следует отнести:
а) научно-технические риски:
Ø     отрицательные результаты НИР;
Ø     отклонения параметров ОКР;
Ø     несоответствие технического уровня производства технологическому
уровню инновации;
Ø     несоответствие кадров профессиональным требованиям проекта;
Ø     отклонения в сроках реализации этапов проектирования;
Ø     возникновение непредвиденных научно-технических проблем.
б) риски правового обеспечения проекта:
Ø     ошибочный выбор территориальных рынков патентной защиты;
Ø     появление патентно-защищенных конкурентов;
Ø     ограничения в сроках патентной защиты;
Ø     «утечка» отдельных технических решений.
в) риски коммерческого предложения:
Ø     несоответствие рыночной стратегии фирмы;
Ø     отсутствие поставщиков необходимых ресурсов и комплектующих:
Ø     невыполнение   поставщиками  обязательств   по   срокам   и
качеству поставок
Зная о возможности наступления рисковых событий и имея их описание в
классификаторе по видам и базовым признакам, инноваторы получают возможность
анализировать и разрабатывать конкретные мероприятия, направленные на
снижение возможностей возникновения рисковых ситуаций или ослабление их
последствий в инновационной деятельности;
     2.  Анализ и количественная оценка рисков.
Анализ рисков производится как на основе расчетно-аналитических методов, так
и с привлечением экспертных оценок. При этом необходимо учитывать ряд
факторов инновационных рисков, которые принято подразделять на
фундаментальные, конъюнктурные и внутренние.
     Фундаментальные факторы рисков определяются на основе анализа
политической, экономической и финансово-кредитной политики, как отдельных
стран, так и мирового сообщества в целом.
     Конъюнктурные факторы обусловлены наличием микросреды, непосредственно
влияющей на инновационную деятельность организации.
К внутренним факторам относятся факторы, характеризующие инновационный
потенциал предприятия.
Риск может оцениваться прямыми и косвенными показателями.
     К прямым показателям предпринимательского риска относятся индексы роста
основных экономических характеристик (объемы производства или реализации,
чистая прибыль и другие).
     Косвенные показатели риска используются в том случае, когда невозможно
получить значения прямых показателей или для проверки достоверности значений
прямых показателей. К ним можно отнести характеристики качественного состояния
капитала (интенсивность оборота активов, соотношение заемных и собственных
средств, ликвидность активов и т.д.);
     3.  Разработка методов управления рисками.
Методы управления рисками в инновационной деятельности принято разделять в
зависимости от природы рисков:
Ø     Если параметры рисков не зависят от действий команды управляющих
проектом (чистые риски), управление рисками ориентировано на смягчение
последствий возникновения рисковых ситуаций (эти методы будут рассмотрены во
втором учебном вопросе);
Ø     В остальных случаях деятельность по управлению рисками
инновационной деятельности направлена на полное исключение или снижение
возможности возникновения рисковых ситуаций (профилактика рисков, тренинг,
формирование системы управления рисками и другие).
Поскольку в основу теории управления рисками положены подходы теории
вероятностей и математической статистики, то количественная оценка риска
оперирует теми же понятиями, которые использованы в этих областях науки.
     4.   Мониторинг инновационного процесса и принятие решений по "снижению
рисков     необходимы     для     корректировки     инновационной
деятельности и достижения целей организации в условиях нестабильности
окружающей среды.
     2.2. Методы анализа рисков.
Главным методологическим принципом анализа рисков является обеспечение
сопоставимости оценки эффективности инновационного проекта и меры его риска.
Не случайно, среди принципов американского менеджмента выделяется тезис о
том, что «все хорошее и превосходное каждую минуту балансирует на тонкой
грани между «это опасно» и «за это надо бороться», подчеркивая необходимость
управления рисками на всех этапах производственного и инновационного циклов.
Существует бесконечное число комбинаций факторов, определяющих успешность
деятельности, ее результативность. Полный анализ их сочетаний не возможен.
Поэтому при принятии решений в области управления рисками задачу, как
правило, упрощают: анализ сводится лишь к рассмотрению наиболее возможных или
критических результатов.
Среди методов анализа рисков выделяют методы аналогии, балльной оценки, метод
дерева решений, метод Монте-Карло (статистических испытаний), экспертные
методы и другие.
     Метод аналогии представляет собой разработку стратегии управления
риском конкретного инновационного проекта на основе анализа базы данных о
реализации аналогичных проектов и условий их реализации. Данный метод позволяет
учесть возможные ошибки, последствия воздействия неблагоприятных   факторов
      и   экстремальные   ситуации    как   источники потенциального риска.      
Метод аналогии применяется как на отдельных стадиях жизненного цикла проекта,
так и по всему циклу. Часто метод аналогии используется для разработки
сценариев реализации инновационного проекта.
     Метод балльной оценки риска - это один из методов
экспертизы риска на основе обобщающего показателя, определяемый по ряду
экспертно оцениваемых частных показателей (факторов) степени риска. Он состоит
из следующих этапов:
1)  определение факторов, определяющих степень риска проекта;
2)  выбор     обобщенного      критерия      и     частных     показателей,
характеризующих каждый фактор;
3)  оценка   обобщенного   критерия   степени   риска   инновационного проекта;
4)  выработка рекомендаций по управлению риском при реализации инновационного
проекта.
Данный  метод  широко  используется  в деятельности рейтинговых и
аналитических агентств при оценке региональных, политических и кредитных
рисков.
     Метод дерева решений - это метод, оценивающий наиболее
вероятные значения   результатов   инновационной   деятельности   в
зависимости   от вариантов реализации инновации. Он основан на построении
пространственно-ориентированного графа, отражающего последователь­ность
принятия решений и условий их реализации, оценке промежуточных результатов с
учетом их вероятности. Метод позволяет рассчитать математическое ожидание
результатов по каждому из вариантов реализации инновации.
     Метод Монте-Карло (статистических испытаний) - это метод
формализованного описания неопределенности, используемый в наиболее сложных для
прогнозирования проектах. Он заключается в изучении статистики процессов
реализации проектов на данном или аналогичном предприятии, что позволяет
установить влияние и частоту получения конкретных результатов, а также
ограничения на диапазон и динамику исходных значений и анализируемых
показателей.
Статистические данные и ограничения служат основой имитационных моделей,
позволяющих создать множество сценариев реализации проекта.
Метод позволяет разработать наиболее вероятный сценарий реализации проекта.
     Методы экспертных оценок риска - это методы прогнозирования и
анализа рисков, которые основаны на заключениях экспертов. К числу наиболее
распространенных методов экспертных оценок риска относят метод Дельфи,
ранжирование, попарное сравнение, метод балльных оценок и другие.
     Метод Дельфи - это метод прогноза, при котором в процессе исследования
исключается непосредственное общение между членами группы и проводится
индивидуальный опрос экспертов с использованием анкет для выяснения их мнения
относительно будущих гипотетических событий.
Достоверность полученных оценок зависит от квалификации экспертов,
независимости их суждений, а также от методического обеспечения проведения
экспертизы. Одним из показателей достоверности полученных значений является
коэффициент конкордации (согласованности) мнений экспертов.
     Методы портфолио - это общее название группы методов анализа и
управления инвестициями, позволяющих на основе экономико-математических,
статистических и других методов разработать с учетом риска:
Ø     принципы работы па финансовом рынке (направления инвестиций по
сегментам, отраслям и/или рынкам);
Ø     условия изменения структуры инновационного портфеля (покупки или
продажи конкретных ценных бумаг и т.п.).
Методы портфолио разрабатываются финансовыми аналитиками для профессиональных
участников финансового рынка, и, как правило, являются ноу-хау.
     Моделирование риска - это метод анализа и оценки риска
проекта, используемый в случае, если необходимо учесть большое число
проявляющихся факторов риска. Для моделирования риска заранее определяется
множество учитываемых параметров и возможный диапазон их значений.
Моделирование риска позволяет построить динамическую характеристику
изменяемых факторов и их влияние на оцениваемые показатели. Затем произвольно
выбираются значения переменных (с учетом присвоенных им заранее вероятностей)
и рассчитывается конечный показатель.
Эти и другие методы анализа позволяют оценить риски. Оценка рисков -это один
из этапов анализа рисков, который заключается в качественной или
количественной оценке возможных потерь (ущерба, убытков) и возможности их
возникновения. Она проводится преимущественно экспертными методами в условиях
неопределенности и используется при сравнении ограниченного числа альтернатив
принимаемых решений.
     Качественная оценка рисков осуществляется в основном посредством рейтинга.
Рейтинг - это способ качественной оценки риска в какой либо области
деятельности на основе формализации экспертных методов. Одной из первых и
самой простой формой проведения рейтинговой оценки стал так называемый
ранкинг, то есть ранжирование.
     Ранжирование предполагает упорядочение оцениваемых объектов в
порядке возрастания или убывания их качеств.
Ранжирование может осуществляться несколькими методами, но в основе каждого
из них лежат экспертные методы. Рассмотрим лишь некоторые из них.
     Мягкая рейтинговая оценка - наиболее распространенная форма проведения
рейтинга. Согласно этому методу эксперты оставляют в списке, не указывая
приоритет, наилучшие, с их точки зрения, оцениваемые объекты. Наивысший   ранг
получает   объект,   набравший   большее   число   голосов экспертов.
     Непосредственное ранжирование - самый простой способ проведения рейтинга.
Сущность этого метода состоит в том, что эксперты располагают в определенном
порядке (как правило, возрастания или убывания качеств) оцениваемые объекты,
затем рассчитывается среднее арифметическое место каждого объекта и в
соответствии с этим значением составляется окончательно упорядоченный список.
Достоверность результатов экспертизы проверяется по значению коэффициента
конкордации - согласованности методов экспертов.
     Попарное сравнение - более сложный вариант ранжирования, в соответствии с
которым эксперты, сопоставляя поочередно каждые дна оцениваемых объекта,
определяют, какой из них лучше, затем эти мнения усредняются и составляется
окончательный рейтинг по правилу; «Если А лучше В, В лучше С, то А лучше С».
Проблема применения этого способа связана с тем, что экспертам приходится
анализировать большое число пар, при этом усреднение может привести к
логическому тупику: «А лучше В, В лучше С, С лучше А». Кроме того,
непосредственное ранжирование невозможно применить, если список оцениваемых
объектов остается открытым.
     Ранжирование на основе балльной оценки сочетает в себе преимущества
непосредственного ранжирования и ранговой корреляции. При этом список
оцениваемых объектов может быть неограничен. Эксперты сами называют число
объектов и оценивают их в баллах или располагают их в определенном порядке. При
этом порядковому номеру присваивается соответствующее число баллов. Для
получения окончательного упорядоченного списка ранжируемых объектов баллы
складываются, а объекты располагаются в порядке возрастания или убывания
баллов. Балльное ранжирование стало одним из наиболее популярных методов
рейтинговой оценки среди российских информационных и аналитических агентств.
Главная проблема ранжирования связана с тем, что сравнения объектов
осуществляются по нескольким показателям, и результаты могут быть
неоднозначными: лидер по одному показателю может стать аутсайдером по
другому.
Чтобы снизить субъективное влияние экспертов, в рейтинг включаются объективные
характеристики объектов, реально поддающиеся измерению без участия экспертов.
Рейтинг в этой форме получил наименование скоринга, 
который является оцениваемым на основе системы показателей и балльной оценки.
     Количественная оценка рисков. При оценке риска вполне обосновано
применения аппарата математической статистики и теории вероятностей.
Для обобщенной оценки риска используются следующие правила:
а) правило поглощения рисков: если риски относятся к одной области
деятельности, но проявление негативных факторов происходит независимо друг от
друга, вероятность их проявления оценивается по максимальному значению:
                       Po= max {pi}                       
где Po - общая степень риска в данной области;
pi - степень частных рисков в одной области.
     Пример. Для реализации инновационного проекта необходимо обеспечение
производства сырьем, электроэнергией и комплектующими.
Надежность поставщика сырья (вероятность своевременной поставки качественного
сырья) - qс=0,95; поставщика комплектующих  qк
=0,9; надежность работы электроэнергии – qэ =0,97.
Определить максимальную степень риска (Р).
     Решение:
                                     p=1 - q                                     
где q - вероятность свершения события (например, надежность);
р - вероятность отказа (риска).
рс = 1-0,95 =0,05
рэ= 1-0,97 = 0,03                                     }              mах {рi;}
рк= 1 -0,9= 0,1
Максимальная   степень   риска   (вероятность   остановки   внедряемого
производственного процесса)
                                Р=0,1 (или 10%).                                
б) правило математического сложения рисков: если риски относятся к
различным областям деятельности, но проявление негативных факторов происходит
независимо друг от друга, вероятность их проявления (р0) оценивается
по правилам теории вероятности для суммы вероятностей независимых событий. Для
двух факторов:
    p0 = p1+p2 +p1* p2    
Пример. На реализацию инноваций влияют: квалификация персонала и точность
работы оборудования. Ошибки персонала совершаются в среднем 3 на каждые 100
операций. Сбои оборудования в среднем происходят 12 раз на каждые 1000 часов
работы. Определить степень риска всего инновационного
проекта.
     Решение. Степень риска может составить в результате:
ü     ошибок персонала -   3:100=3%;
ü     сбоя оборудования - 12:1000=1,2%.
Тогда степень риска всего инновационного проекта равна:
           Ро= (0,03 + 0,012 + 0,3*0,012) * 100% = 4,236%.           
в) правило логического сложения рисков: если риски относятся к разным
областям деятельности, а негативные факторы проявляются в зависимости один от
другого, вероятность их проявления оценивается на основе правила логического
сложения - степень риска в этом случае рассчитывается как сумма произведений
риска одного события на шансы других:
             Р0 = f [pi * П * qj ,             
где  pi - степень риска для i-го случая;
qj  - оценка шанса для j-го случая ( qj = 1 - pi )
     Пример. Инновационный проект реализуется в три этапа.
Вероятность прекращения проекта на первом этапе составляет - 0,5; на втором -
0,3; на третьем - 0,1. Определить степень риска проекта в целом.
     Решение. Степень риска всего проекта составит:
Р0 = 0,5*(1-0,3)*(1 -0,1)+0,3*(1-0,5)*(1-0,1)+0,1*(1-0,3)*(1-0,5)=0,485=48,5%.
Степень риска учитывается в коэффициенте дисконтирования, включающего премию
за риск:
                                 d = а + b + с,                                 
где а - цена капитала;
в - уровень премии за риск;
с - уровень инфляции.
Существуют и другие показатели оценки риска, например:
Ø     степень риска (вероятность неблагоприятной динамики
инновационного процесса и негативных результатов инновационной деятельности);
Ø     цена риска (вероятность результата инновационной деятельности,
т.е. экономический результат, ради которого инвестор пошел на риск);
Ø      мера   риска   (возможные   потери,   наиболее   негативный
ожидаемый I результат или пессимистическая оценка возможного риска);
Ø     зоны риска (качественная характеристика степени риска в
зависимости от вероятности его возникновения).
     2.3. Методы управления рисками.
К основным методам управления рисками относятся: распределение рисков,
диверсификация, лимитирование, страхование, хеджирование, уход от рисков и
другие.
     Распределение рисков осуществляется обычно между участниками
проектов, чтобы сделать ответственными за риск по возможности каждого
участника, который в этих условиях будет вынужден рассчитать и контролировать
риски, а также принять необходимые меры к преодолению последствий от действия
рисков.
     Диверсификация позволяет снизить за счет разнонаправленности видов
деятельности, сбыта и поставок, кредиторской задолженности, инвестиций и т.д.
Простейшим примером разнонаправленности инвестиций является портфель,
сформированный из двух ценных бумаг с коэффициентами, совпадающими по модулю,
но различающихся по знаку. В результате снижение курсовой стоимости одних
бумаг практически полностью компенсируется ростом других, т.е. независимо от
ситуации на рынке стоимость портфеля остается стабильной, а инвестиции
подвержены лишь систематическому риску.
Сформированный подобным образом портфель имеет в целом риск ниже, чем каждый
из образующих его финансовых активов.
Возможные варианты диверсификации инвестиционного портфеля предполагают:
Ø     сочетание финансовых активов, движущихся параллельно с рыночными
индексами, и иных финансовых активов, имеющих противоположную тенденцию;
Ø     присутствие иностранных ценных бумаг, так как экономики разных
стран не всегда движутся синхронно и др.
     Лимитирование (ограничение) обеспечивает установление предельных
сумм расходов, продажи, кредита. Этот метод применяется банками для снижения
степени риска при выдаче ссуд хозяйствующим субъектам, при продаже товаров в
кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капиталов и т.п.
     Страхование как система экономических отношений, включает
образование специального фонда средств (страхового фонда) и его
использование (распределение и перераспределение) путем выплаты страхового
возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями
(страховыми случаями). Для страхования обязательно наличие двух сторон:
специальной организации, ведающей соответствующим фондом (страховщика), и
юридических или физических лиц, вносящих в фонд установленные платежи
(страхователей). Их взаимные обязательства регламентируются договором в
соответствии с условиями страхования.
В зависимости от системы страховых отношений выделяют различные виды
страхования: сострахование, двойное страхование, перестрахование,
самострахование.
При сострахование два страховщика и более участвуют определенными
долями в страховании одного и того же риска, выдавая совместный или отдельные
договоры каждый на страховую сумму в своей доле.
     Двойное страхование подразумевает наличие нескольких страховщиков
одного и того же интереса от одних и тех же опасностей, когда общая страховая
сумма превышает страховую сумму по каждому договору страхования.
При перестраховании риск выплаты страхового возмещения или
страховой суммы, принятый на себя страховщиком по договору страхования, может
быть застрахован или полностью или частично у другого страховщика
(страховщиков), При наступлении страхового события страховая организация
-перестраховщик несет ответственность в объеме принятых на себя обязательств по
перестрахованию.
     Самострахование - создание денежных средств и натуральных
страховых фондов непосредственно в хозяйствующих субъектах. Основная задача
самострахования заключается в оперативном преодолении временных затруднений в
финансово-коммерческой деятельности.
     Хеджирование - эффективный способ снижения риска неблагоприятного
изменения ценовой конъюнктуры с помощью заключения срочных контрактов
(фьючерсов и опционов). Способ позволяет зафиксировать цену приобретения или
продажи на определенном уровне и таким образом компенсировать потери на
спот-рынке (рынке наличного товара) прибылью на рынке срочных контрактов.
Покупая и продавая срочные контракты, предприниматель защищает себя от
колебания цен на рынке и тем самым повышает определенность результатов своей
производственно-хозяйственной деятельности.
В практике управления иногда встречаются случаи, когда необходимо уйти от
рисковых инновационных. проектов или прекратить совместную деятельность с
партнерами. Для этого существуют методы ухода от рисков:
Ø     отказ от ненадежных партнеров;
Ø     отказ от рискованных проектов;
Ø     поиск гарантов и т.д.
Таким образом, инновационная деятельность характеризуется высоким уровнем
неопределенности динамики основных факторов, определяющих ее результаты.
Инновации в отличие от стабильных процессов могут закончиться полной
неудачей. Тем не менее, все большее число предпринимателей, приступая к
реализации нововведений, предпочитают просчитать свои риски и шансы,
предусмотреть узкие места и попытаться снизить возможные негативные
отклонения. Эти задачи решаются при создании системы управления рисками.
     Список используемой литературы
1.   Гунин  В.Н.     и др.  Модульная  программа для  менеджеров  №7.
Управление инновациями. М: ИНФРА-М, 2000.
2.  Медынский ВТ. Инновационный менеджмент. Учебник. ИНФРА-М,2000.
3.   Балабанов И.Г. Инновационный менеджмент. Краткий курс. С.-П. Питер. 2000.
4.  Под редакцией Оголевой Л.Н. Инновационный менеджмент. Учебное
пособие. ИНФРА-М, 2001.
5.  Ковалев Г.Д.    Основы инновационного менеджмента. Учебник. м:
ЮНИТИ. 1999.
6. Под редакцией Поршиева А.Г. Управление организацией. Учебник. М:
ИНФРА-М, 2002.
7. Риски в экономике: Учеб. Пособие для вузов \ под ред. Проф. В.А.Швандара.
– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 380с.