Каталог :: Менеджмент

Курсовая: Управление дебиторской и кредиторской задолженностью

     ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО – ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
                                  ИНСТИТУТ                                  
                        ФИНАНСОВО – КРЕДИТНЫЙ  ФАКУЛЬТЕТ                        
Кафедра «Финансовый менеджмент»
     КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ                              «ФИНАНСОВЫЙ
                                 МЕНЕДЖМЕНТ»                                 
     НА ТЕМУ: "Управление дебиторской  и кредиторской    задолженностью как основа
           обеспечения   финансовой    устойчивости  предприятия "           
                       Выполнила: студентка 5 курса                       
                                             Киселева Н.Н.   № 02ФФД15988
                                              Руководитель: Тагирова О.А.
     Пенза 2004 г.
                                                          СОДЕРЖАНИЕ.
     1. Введение.
Стр.3
     2. Классификация дебиторской и кредиторской задолженности
     в структуре оборотных средств предприятия.
Стр.4
     3. Методы управления дебиторской и кредиторской 
     задолженностью.
Стр.6
     4. Влияние дебиторской  и  кредиторской задолженности на 
     финансовую устойчивость  предприятия.
Стр.15
     5. Заключение.
Стр.20
     6. Расчетная часть (вариант 2).
Стр.22
     7. Список использованной литературы.
Стр.42
     
     
                                                        Введение.
Стабильность экономики невозможна без финансовой устойчивости организации.
Именно устойчивость служит залогом выживаемости и основой прочного положения
предприятия. На устойчивость оказывают влияние различные факторы: положение
предприятия на товарном рынке; его потенциал в деловом сотрудничестве;
степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов; наличие
неплатёжеспособных дебиторов; эффективность хозяйственных и финансовых
операций и т.п.
Они могут различаться по структуре (простые и сложные), по важности
результата (основные и второстепенные), по времени действия (постоянные и
временные). Но все эти факторы можно разделить в зависимости от места их
возникновения на внутренние, зависящие от организации работы самого
предприятия, и внешние, не подвластные воле организации.
Наибольшее влияние на деятельность предприятия оказывают внутренние факторы.
Среди них особое место занимает наличие дебиторской и кредиторской
задолженностей.
Дефицит денежных средств в экономике и неплатежеспособность многих
предприятий сделали вопросы работы с дебиторами одними из главных в перечне
функций финансовых менеджеров. По общему признанию руководителей и
специалистов российских фирм проблема управления дебиторской задолженностью в
значительной степени осложняется еще и несовершенством нормативной и
законодательной базы в части востребования задолженности. Эти причины привели
к иному восприятию сути управления дебиторской задолженностью в России по
сравнению со странами со стабильной рыночной экономикой: оно сведено у нас к
поиску цепочек взаимозачетов, к оценке возможностей бартера и иных
суррогатных платежей.
Рассмотрим подробнее влияние дебиторской и кредиторской задолженности на
финансовую устойчивость предприятия.
     1.Классификация дебиторской и кредиторской задолженности в
структуре оборотных средств предприятия.
В наиболее общем виде структура оборотных средств и их источников показана в
бухгалтерском балансе. Чистый оборотный капитал представляет собой разность
между текущими активами и краткосрочной кредиторской задолженностью (ОК = ТА-
КЗ), поэтому любые изменения в составе его компонентов прямо или косвенно
влияют на его размер и качество. Как правило, разумный рост чистого
оборотного капитала рассматривается как положительная тенденция, однако могут
быть и исключения. Например, его рост за счет увеличения безнадежных
дебиторов вряд ли удовлетворит финансового менеджера.
Дебиторская задолженность - важный компонент оборотного капитала. Под 
дебиторской задолженностью мы понимаем задолженность организаций и
физических лиц данной организации (например, задолженность покупателей за
приобретенный товар или оказанные услуги, задолженность подотчетных лиц за
выданные им денежные суммы и пр.). Соответственно, организации и лица,
являющиеся должниками данной организации, называются дебиторами.
Когда одно предприятие продает товары другому предприятию или организации,
совсем не значит, что товары будут оплачены немедленно. Неоплаченные счета за
поставленную продукцию (или счета к получению) и составляют большую часть
дебиторской задолженности. Специфический элемент дебиторской задолженности -
векселя к получению, являющиеся по существу ценными бумагами (коммерческие
ценные бумаги). Одной из задач финансового менеджера по управлению дебиторской
задолженностью являются определение степени риска неплатежеспособности
покупателей, расчет прогнозного значения резерва по сомнительным долгам, а
также предоставление рекомендаций по работе с фактически или потенциально
неплатежеспособными покупателями.[1]
К текущим обязательствам относится краткосрочная кредиторская задолженность. 
Под кредиторской задолженностью понимается задолженность данной
организации другим организациям и физическим лицам – кредиторам 
(платежи за приобретенную продукцию, потребленные услуги, задолженность по
платежам в бюджеты всех уровней и пр.). Так, кредиторская задолженность может
возникнуть, если материалы в организацию поступают раньше, чем она их оплатила.
В состав кредиторской задолженности также включается задолженность своему
трудовому коллективу по оплате труда, задолженность перед органами социального
и медицинского страхования (возникает вследствие того, что начисление налогов и
платежей происходит раньше, чем осуществляются соответствующие платежи)
банковские ссуды и неоплаченные счета других предприятий и пр.
В условиях рыночной экономики основным источником ссуд являются коммерческие
банки. Как правило, банки требуют документального подтверждения
обеспеченности запрашиваемых кредитов товарно-материальными ценностями
заемщика. Альтернативный вариант заключается в продаже предприятием части
своей дебиторской задолженности финансовому учреждению с предоставлением ему
возможности получать деньги по долговому обязательству. Следовательно, одни
предприятия могут решать свои проблемы краткосрочного финансирования путем
залога имеющихся у них текущих активов, другие - за счет частичной их
продажи.
     
     
     2.Методы управления дебиторской и кредиторской задолженностью.
Управление дебиторской задолженностью непосредственно влияет на прибыльность
компании и определяет дисконтную и кредитную политику для малоэффективных
покупателей, пути ускорения востребования долгов и уменьшение безнадежных
долгов, а также выбор условий продажи, обеспечивающих гарантированное
поступление денежных средств.
К приемам управления дебиторской задолженностью относятся: учет заказов,
оформление счетов и установление характера дебиторской задолженности. Среди
подлежащих рассмотрению моментов есть некоторые, требующие особого внимания,
например необходимость поиск путей сокращения среднего промежутка времени
между завершением операции по продаже товара и выпиской счета-фактуры
покупателю. Также должны оцениваться возможные издержки, связанные с
дебиторской задолженностью, т. е. упущенная выгода от не использования
средств, вместо их инвестирования.
Управление дебиторской задолженностью связано с двумя видами резервов времени -
на выписку счета-фактуры и отправку почтой. Время на выписку счета - это
количество дней от отправки товара покупателю и до высылки счета. Очевидно, что
компании следует отправлять счета одновременно с товаром. Время почтовой
доставки - между подготовкой счета-фактуры и получением его покупателем. Время
почтового прохождения документов может быть сокращено за счет децентрализации
выписки счета-фактуры и почтовой отправки (используя службу срочных почтовых
отправлений для крупных счетов-фактур с вручением в предусмотренные сроки либо
предоставляя скидки за авансовые платежи).[2]
     Кредитные условия
Ключевым моментом в управлении дебиторской задолженностью является
определение сроков кредита (предоставляемого покупателям) которые оказывают
влияние на объемы продаж и получение денег. Например, предоставление более
продолжительных сроков кредита, вероятно, увеличит объем продаж. Сроки
кредита имеют прямое отношение к затратам и доходу, связанным с дебиторской
задолженностью. Если сроки кредита жесткие, у компании будет меньше
инвестированных денежных средств в дебиторскую задолженность и потерь от
безнадежных долгов, но это может привести к снижению объемов продаж,
уменьшению прибылей и негативной реакции покупателей. С другой стороны, если
сроки кредита неконкретные, компания может добиться увеличения объемов продаж
и большего дохода, но и рискует увеличить долю безнадежных долгов и большими
затратами, связанными с тем, что малоэффективные покупатели затягивают
оплату. Сроки дебиторской задолженности следует либерализовать, когда вы
хотите избавиться от избыточных товарно-материальных запасов или устаревшей
продукции либо если вы работаете в отрасли промышленности, товары которой
предназначены для сезонных продаж (например, купальные костюмы). Если ваш
товар является скоропортящимся, вы должны использовать краткосрочную
дебиторскую задолженность и по возможности практиковать оплату при поставке.
При оценке платежеспособности потенциального покупателя следует учитывать
честность покупателя, финансовую устойчивость и имущественное обеспечение.
Кредитную надежность покупателя можно оценить количественными методами
анализа регресса, который рассматривает изменение зависимой переменной,
имеющей место при изменении независимой (информативной) переменной. Этот
метод особенно полезен, когда вам требуется оценить большое количество
некрупных покупателей. Следует тщательно оценивать возможные потери по
безнадежным долгам, если ваша компания продает товары многим покупателям и
длительное время не меняет свою кредитную политику.
Продление кредита влечет за собой дополнительные расходы: административные
расходы деятельности кредитного отдела, компьютерной службы, а также
комиссионные, выплачиваемые специальным агентствам, определяющим
кредитоспособность заемщиков или качество ценных бумаг.
Достаточно полезна информация, полученная от кредитных бюро розничной
торговли и профессиональных кредитных справочных служб.
     Контроль дебиторской задолженности.                                                                                                                                                                                                                                                     
Имеется много способов максимизировать доходность дебиторской задолженности и
свести к минимуму возможные потери: выставление счетов, оценку финансового
положения клиентов и  перепродажу права на взыскание долгов.
     Выставление счетов.
При циклическом составлении счетов они выставляются покупателям в различные
периоды времени. При такой системе покупатели с фамилиями, начинающимися на
“А” могут быть первыми, кому выставляются счета в первый день месяца, тем,
чьи фамилии начинаются на “Б”, счета будут выставлены во второй день и так
далее. Счета покупателям должны быть отправлены в течение двадцати четырех
часов со времени и составления.
Для ускорения взимания платежей можно направлять счета- фактуры покупателям,
когда их заказ еще обрабатывается на складе. Можно также выставлять счет за
услуги с интервалами, если работа выполняется в течение определенного
периода, или начислять гонорар авансом, что предпочтительнее осуществления
платежей по окончании работы. Во всяком случае, вы должны составлять счета на
крупные суммы немедленно.
Когда бизнес развивается пассивно, могут применяться сезонные датирования
выставления счетов: вы предлагаете продление срока платежей для
стимулирования спроса среди покупателей, неспособных произвести платежи
раньше, чем в конце сезона.
     Процесс оценки покупателя.
Перед предоставлением кредита необходимо тщательно анализировать финансовые
отчеты покупателя и получать рейтинговую информацию от финансовых
консультативных фирм.  Необходимо избегать высоко рискованной дебиторской
задолженности, такой как в случае с покупателями, работающими в финансово
неустойчивой отрасли промышленности или регионе. Также предприятию необходимо
быть осторожным с клиентами, которые работают в бизнесе менее одного года
(около 50 процентов коммерческих предприятий терпят крах в течение первых
двух лет). Как правило, потребительская дебиторская задолженность связана с
большим риском неплатежа, чем дебиторская задолженность компаний. Следует
модифицировать лимиты кредитования и ускорять востребование платежей на
основании изменений финансового положения покупателя. Для этого можно
удержать продукцию или приостановить оказание услуг, пока не будут
произведены платежи, и потребовать имущественный залог в поддержку
сомнительных счетов (стоимость имущественного залога должна равняться или
превышать остаток на счете). Если необходимо, следует воспользоваться помощью
агентства по сбору платежей для востребования денежных средств с не
подчиняющихся покупателей.
Необходимо классифицировать дебиторские задолженности по срокам оплаты
(расположить их по времени, истекшему с даты выставления счета) для выявления
покупателей, нарушающих сроки платежа, и облагать процентом просроченные
платежи. После того как будут сравнены текущие, классифицированные по срокам
дебиторские задолженности, с дебиторскими задолженностями прежних лет ,
промышленными нормативами и показателями конкурентов, можно подготовить отчет
об убытках по безнадежным долгам, показывающий накопленные убытки по
покупателям, условиям продажи и размерам сумм и систематизированный по данным
о подразделении, производственной линии и типе покупателя (например, отрасли
промышленности).  Потери безнадежного долга обычно выше у малых компаний.
     Защита страхованием.
Можно прибегнуть к страхованию кредитов, эта мера против непредвиденных
потерь безнадежного долга. При решении, приобретать ли такую защиту,
необходимо оценить ожидаемые средние потери безнадежного долга, финансовую
способность компании противостоять этим потерям и стоимость страхования.
                                                   Факторинг.
Можно перепродать права на взыскание дебиторской задолженности, если это
приведет к чистой экономии. Однако при сделке факторинга может быть раскрыта
конфиденциальная информация.[3]
     Кредитная политика
При предоставлении коммерческого кредита следует оценить
конкурентоспособность предприятия текущие экономические условия. В период
спада кредитную политику следует ослабить, чтобы стимулировать бизнес.
Например, компания может не выставлять повторно счет покупателям, которые
получают скидку при оплате наличными, даже после того, как срок действия
скидки истек. Но можно ужесточить кредитную политику в условиях дефицита
товаров, поскольку в такие периоды компания, как продавец, имеет возможность
диктовать условия.
В целом управление дебиторской задолженностью включает:
1) анализ дебиторов;
2) анализ реальной стоимости существующей дебиторской задолженности;
3) контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности;
4) разработку политики авансовых расчетов и предоставления коммерческих
кредитов;
5) оценку и реализацию факторинга.
     1) Анализ дебиторов предполагает прежде всего анализ их
платежеспособности с целью выработки индивидуальных условий представления
коммерческих кредитов и условий  договоров факторинга. Уровень и динамика
коэффициентов ликвидности  могут привести менеджера к выводу о целесообразности
продажи продукции только при предоплате или, наоборот - о возможности снижения
процента по коммерческим кредитам и т.п.
     2) Анализ дебиторской задолженности и оценка ее реальной стоимости 
заключается в:
     анализе задолженности по срокам ее возникновения, в выявлении
безнадежной задолженности и формировании на эту сумму резерва но сомнительным
долгам.
Определенный интерес представляет анализ динамики дебиторской
задолженности по срокам ее возникновения и/или по периоду оборачиваемости
. Подробный анализ позволяет сделать прогноз поступлений средств, выявить
дебиторов, в отношении которых необходимы дополнительные усилия по возврату
долгов, оценить эффективность управления дебиторской задолженностью.
     3) Соотношение дебиторской и кредиторской задолженностей - характеристика
финансовой устойчивости фирмы и эффективности финансового менеджмента. В
практике финансовой деятельности российских фирм зачастую складывается такая
ситуация, которая делает невыгодным снижение дебиторской задолженности без
изменения кредиторской (обязательств). Уменьшение дебиторской задолженности
снижает коэффициент покрытия (ликвидности), фирма приобретает признаки
несостоятельности и становится уязвимой со стороны Государственных органов и
кредиторов. Вспомним, что баланс предприятия считается неплатежеспособным,
если:
1)         объем оборотных средств на конец периода/ краткосрочная задолженность
на конец периода <2
2)         объем источников объем внеоборотных собственных доходов - активов
на конец
на конец периода / объем оборотных средств на конец периода < 0,1
Дебиторская задолженность - элемент оборотных средств, ее уменьшение снижает
коэффициент покрытия. Поэтому финансовые менеджеры решают не только задачу
снижения дебиторской задолженности, но и ее сбалансированности  с кредиторской.
[4]
При анализе соотношения   дебиторской и кредиторской задолженностями
необходим анализ условий коммерческого кредита, предоставляемого фирме
поставщиками сырья и материалов.
На уровень дебиторской задолженности влияют следующие основные факторы:
- оценка и классификация покупателей в зависимости от вида продукции, объема
закупок, платежеспособности клиентов, истории кредитных отношений и
предполагаемых условий оплаты;
- контроль расчетов с дебиторами, оценка реального состояния дебиторской
задолженности;
- анализ и планирование денежных потоков с учетом коэффициентов инкассации.
Для определения инвестиции в дебиторскую задолженность применяется расчет,
который учитывает годовые объемы продаж в кредит и срок неоплаты дебиторской
задолженности.
Делая обобщение можно сделать вывод что в основе управления дебиторской
задолженностью лежит два подхода:
1) сравнение дополнительной прибыли, связанной с той или иной схемой
спонтанного финансирования, с затратами и потерями, возникающими при
изменении политики реализации продукции;
2) сравнение и оптимизация величины и сроков дебиторской и кредиторской
задолженностей. Данные сравнения проводятся по уровню кредитоспособности,
времени отсрочки платежа, стратегии скидок, доходам и расходам по инкассации.
Оценка реального состояния дебиторской задолженности, т. е. оценка
вероятности безнадежных долгов - один из важнейших вопросов управления
оборотным капиталом. Эта оценка ведется отдельно по группам дебиторской
задолженности с различными сроками возникновения. Финансовый менеджер может
при этом использовать накопленную на предприятии статистику, а также
прибегнуть к услугам экспертов-консультантов.
Как уже было сказано, одним из важных моментов в управлении оборотным
капиталом является определение разумного соотношения между дебиторской и
кредиторской задолженностями. При этом необходимо проводить оценку не только
своих собственных условий кредитования покупателей, но и условий кредита
поставщиков сырья и материалов, с точки зрения уменьшения затрат или
увеличения дополнительного дохода, получаемого предприятием при использовании
скидок.
Таким образом, система скидок способствует защите предприятия от инфляционных
убытков и относительно дешевому пополнению оборотного капитала в денежной или
натуральной форме.
     Политика скидок
Таким образом, для того чтобы определить, следует ли покупателю предоставлять
скидку за авансовые выплаты остатков на счетах, финансовому менеджеру следует
сравнить доход от денежных средств, получаемых в результате ускоренных
платежей, с суммой скидки.
     Изменение кредитной политики
Для того чтобы решить, следует ли компании давать кредит малоэффективным
покупателям, надо сравнить доход от дополнительных продаж с дополнительными
издержками, связанными с дебиторской задолженностью. Если у компании есть
резервные производственные мощности, дополнительный доход является маржинальной
прибылью с новых продаж, так как постоянные затраты в этом случае не меняются.
Дополнительные расходы по дебиторской задолженности объясняются возможным
увеличением безнадежных долгов и вложением денежных средств в дебиторскую
задолженность на более продолжительный период времени. 
[5]
     3. Влияние дебиторской  и  кредиторской задолженности на
финансовую
устойчивость  предприятия.
Согласно Федеральному Закону РФ «О бухгалтерском учете», в число основных
задач бухгалтерского учета  входит предотвращение отрицательных результатов
хозяйственной деятельности организации и выявление внутрихозяйственных
резервов обеспечения ее финансовой устойчивости.
Непосредственно финансовая устойчивость является отражением стабильного
превышения доходов над расходами, обеспечивает свободное маневрирование
денежными средствами организации и путём их эффективного использования
способствует бесперебойному процессу производства и реализации продукции.
Финансовая устойчивость отражает соотношение собственных и заёмных средств,
темпы накопления собственных средств, в результате текущей и финансовой
деятельности, соотношение мобильных и иммобилизованных средств предприятия,
достаточное обеспечение материальных оборотных средств собственными
источниками. Поэтому финансовая устойчивость формируется в процессе всей
производственно-хозяйственной деятельности и является главным компонентом
общей устойчивости предприятия.
Известно, что за счет собственных и заемных источников происходит формирование
оборотных средств предприятия. Средства и источники средств предприятия
находятся в постоянном кругообороте – деньги превращаются в сырье и материалы,
которые в ходе производственного процесса становятся готовой продукцией,
которая реализуется за наличный или безналичный расчет. В ходе этих процессов
возникают расчеты с юридическими и физическими лицами, Пенсионным фондом,
органами социального и медицинского страхования, бюджетами всех уровней и др.
Следовательно, поддержание оптимального объема и структуры текущих активов,
источников их покрытия и соотношения между ними – необходимая составляющая
обеспечения стабильной и эффективной работы предприятия. В свою очередь,
стабильность и эффективность работы предприятия во многом зависит от его
способности погашать свои текущие и долговременные обязательства, а также
вовремя получать причитающиеся ему средства от реализации продукции, услуг и
пр., чтобы поддерживать непрерывность воспроизводственного цикла – иными
словами, от степени платежеспособности и кредитоспособности 
предприятия.
          Платёжеспособность и кредитоспособность является одними из
форм проявления финансовой устойчивости.
Анализ устойчивости финансового состояния на ту или иную дату позволяет
ответить на вопрос: насколько правильно организация управляла финансовыми
ресурсами в течение периода, предшествующего этой дате.
Важно, чтобы состояние финансовых ресурсов соответствовало требованиям рынка
и отвечало потребностям развития предприятия, поскольку недостаточная
финансовая устойчивость может привести к неплатёжеспособности предприятия и
отсутствию у него средств для развития производства, а избыточная –
препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и
резервами.
Таким образом, одной из форм внешнего проявления финансовой устойчивости
организации является её платёжеспособность, то есть способность своевременно
выполнять все свои платёжные обязательства, вытекающие из торговых, кредитных
и иных операций платёжного характера.
В рамках внутреннего анализа осуществляется углублённое исследование
финансовой устойчивости предприятия на основе построения баланса
неплатёжеспособности, включающего следующие взаимосвязанные группы
показателей:
1)     Общая величина неплатежей:
-         просроченная задолженность по ссудам банка;
-         просроченная задолженность по расчётным документам поставщиков;
-         недоимки в бюджете;
-         прочие неплатежи, в том числе по оплате труда.
2)     Причины неплатежей:
-         недостаток собственных оборотных средств;
-         сверхплановые запасы товарно-материальных ценностей;
-         товары отгруженные, но не оплачены в срок покупателями, и товары на
ответственном хранении у покупателей ввиду отказа от акцепта;
-         иммобилизация оборотных средств в капитальное строительство, в
задолженность работников по полученным ими ссудам, а также расходы, не
перекрытые средствами специальных фондов и целевого финансирования.
3)     Источники, ослабляющие финансовую напряжённость:
-         временно свободные собственные средства (фонды экономического
стимулирования, финансовые резервы и другие);
-         привлечённые средства (превышение нормальной кредиторской
задолженности над дебиторской);
-         кредиты банка на временное пополнение оборотных средств и прочие
заёмные средства.
При полном учёте общей величины неплатежей и источников, ослабляющих
финансовую напряжённость, итог по группе 2 должен равняться сумме итогов по
группам 1 и 3. Для анализа финансовой устойчивости, платёжной дисциплины и
кредитных отношений рекомендуется рассматривать данные показатели в динамике.
.Другим проявлением динамической устойчивости служит её 
кредитоспособность. Так, высшей формой устойчивости предприятия является
его способность развиваться в условиях внутренней и внешней среды. Для этого
предприятие должно обладать гибкой структурой финансовых ресурсов и при
необходимости иметь возможность привлекать заёмные средства, то есть быть
кредитоспособным.
Организация является кредитоспособной, если у неё существуют предпосылки для
получения кредита и способность своевременно возвратить взятую ссуду с
уплатой причитающихся процентов за счёт прибыли или других финансовых
ресурсов.
За счёт прибыли предприятие не только повышает свои обязательства перед
бюджетом, банками, другими предприятиями, но и инвестирует средства в
капитальные затраты. Для поддержания финансовой устойчивости важен не только
рост абсолютной величины прибыли, но и её уровня относительно вложенного
капитала или затрат организации, то есть рентабельности. Необходимо также
помнить, что высокая прибыльность связана и с более высоким риском, а это
означает, что вместо получения дохода предприятие может понести убытки и даже
стать неплатёжеспособным.
Таким образом, можно сказать, что финансовая устойчивость – это комплексное
понятие, означающее такое состояние финансовых ресурсов предприятия, их
распределение и использование, которое гарантирует и обеспечивает развитие
предприятия на основе роста прибыли и капитала при сохранении
платёжеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска.
В этой связи анализ дебиторской и кредиторской задолженности является важной
частью финансового анализа на предприятии и позволяет выявлять не только
показатели текущей (на данный момент времени) и перспективной
платежеспособности предприятия, но и факторы, влияющие на их динамику, а
также оценивать количественные и качественные тенденции изменения финансового
состояния предприятия в будущем, так как:
задолженность по платежам может существенно деформировать структуру оборотных
средств предприятия. Так, если в составе оборотных активов преобладает
дебиторская задолженность, то предприятие либо должно привлекать банковский
кредит по высоким ставкам, либо останавливаться в ожидании уплаты
причитающихся ему долгов,
а если в структуре формирования источников оборотных активов преобладает
кредиторская задолженность, предприятие зачастую вынуждено прибегать к
разнообразным не денежным формам расчетов (бартер и пр.), подвергаться
разного рода штрафным санкциям.
К непосредственным задачам анализа дебиторской и кредиторской задолженности
относятся следующие:
·        точный, полный и своевременный учет движения денежных средств и
операций по их движению;
·        контроль за соблюдением кассовой и платежно-расчетной дисциплины;
·        определение структуры кредиторской и дебиторской задолженности по
срокам погашения, по виду задолженности, по степени обоснованности
задолженности;
·        определение состава и структуры просроченной дебиторской и
кредиторской задолженности, ее  доли в общем объеме дебиторской и
кредиторской задолженности;
·        выявление структуры данных по поставщикам  по неоплаченным
расчетным документам, поставщикам по просроченным векселям, поставщикам по
полученному коммерческому кредиту, установление их целесообразности и
законности;
·        выявление объемов и структуры  задолженности по векселям, по
претензиям, по выданным и полученным авансам, по страхованию имущества и
персонала, задолженности, возникающей вследствие расчетов с другими
дебиторами и кредиторами, задолженности по банковским кредитам и др.
определение причин их возникновения и возможных путей устранения;
·        определение правильности использования банковских ссуд;
·        выявление неправильного перечисления или получения авансов и
платежей по бестоварным счетам и т.п. операциям;
·        определение правильности расчетов с работниками по оплате труда, с
поставщиками и подрядчиками, с другими дебиторами и кредиторами и выявление
резервов погашения имеющейся задолженности по обязательствам перед
кредиторами, а также возможностей взыскания долгов (посредством денежных или
не денежных расчетов или обращения в суд) с дебиторов.
                                                         Заключение
Обобщая вышеизложенное исследование, можно сделать следующие выводы:
1. Одной из задач финансового менеджера по управлению дебиторской и
кредиторской задолженностью являются определение степени риска
неплатежеспособности покупателей, расчет прогнозного значения резерва по
сомнительным долгам, а также предоставление рекомендаций по работе с
фактически или потенциально неплатежеспособными покупателями.
2. Увеличение дебиторской задолженности инициирует дополнительные издержки
предприятия на: увеличение объема работы с дебиторами (связь, командировки и
пр.); увеличение периода оборота дебиторской задолженности (увеличение
периода инкассации); увеличение потерь от безнадежной дебиторской
задолженности.
3. Дебиторская задолженность - элемент оборотных средств, ее уменьшение
снижает коэффициент покрытия. Поэтому финансовые менеджеры решают не только
задачу снижения дебиторской задолженности, но и ее балансирования с
кредиторской. При анализе соотношения между дебиторской и кредиторской
задолженностями необходим анализ условий коммерческого кредита,
предоставляемого фирме поставщиками сырья и материалов.
4. С целью максимизации притока денежных средств предприятию следует
разрабатывать широкое разнообразие моделей договоров с гибкими условиями
формы оплаты и гибким ценообразованием. Возможны различные варианты: от
предоплаты или частичной предоплаты до передачи на реализацию и банковской
гарантии.
5. Система скидок способствует защите предприятия от инфляционных убытков и
относительно дешевому пополнению оборотного капитала в денежной или
натуральной форме.  Для того чтобы определить, следует ли покупателю
предоставлять скидку за авансовые выплаты остатков на счетах, финансовому
менеджеру следует сравнить доход от денежных средств, получаемых в результате
ускоренных платежей, с суммой скидки.
     Расчетная часть (вариант 2)
                       «Оценка деловой активности»                       
Финансовый менеджер компании ОАО «Восход» обратил внимание на то, что за
последние двенадцать месяцев объем денежных средств на счетах значительно
уменьшился. Финансовая информация о деятельности ОАО «Восход приведена в
таблице 1.
Все закупки и продажи производились в кредит, период – 1 месяц.
     Требуется:
1) проанализировать приведенную информацию и рассчитать продолжительность
финансового цикла, в течение которого денежные средства отвлечены из оборота
компании, за 2003 и 2004 г.г.;
2) составить аналитическую записку о влиянии изменений за исследуемые периоды;
3) построить прогнозную финансовую отчетность на следующий плановый период,
при условии роста выручки от реализации на Х%.
     Дополнительная информация:
1) Для расчета следует предположить, что год состоит из 360 дней;
2) Все расчеты следует выполнять с точностью до дня.
     

Таблица 1

Финансовая информация о деятельности ОАО «Восход»

Показатели

2003 г., руб.

2004 г., руб.

Выручка от реализации продукции477 500535 800
Закупка сырья и материалов180 000220 000
Стоимость потребленных сырья и материалов150 000183 100
Себестоимость произведенной продукции362 500430 000
Себестоимость реализованной продукции350 000370 000

Средние остатки

Дебиторская задолженность80 900101 250
Кредиторская задолженность19 90027 050
Запасы сырья и материалов18 700 25 000
Незавершенное производство24 10028 600
Готовая продукция58 300104 200

Таблица 2

Агрегированный баланс

Активы

Оборотные средства:
Денежные средства11 974
Дебиторская задолженность145 900
Материальные запасы25 000
Запасы готовой продукции104 200
Незавершенное производство28 600
Итого оборотных средств315 674
Основные средства:
Земля50 000
Здания и оборудования600 000
Накопленный взнос160 000
Итого основных средств490 000

Итого активов

805 674

Пассивы

Краткосрочные и долгосрочные обязательства:
Кредиторская задолженность45 383
Налог, подлежащий к оплате68 349
Итого краткосрочных и долгосрочных обязательств113 732
Собственный капитал:
Обыкновенные акции649 977
Нераспределенная прибыль41 965
Итого собственного капитала691 942

Итого пассивов

805 674

Таблица 3

Динамический анализ прибыли

№ п/п

Показатели

2003 г., руб.

2004 г., руб.

Изменения

абс., руб.

отн., %

1Выручка от реализации продукции477 500535 80058 30012,21
2Себестоимость реализованной продукции350 000370 00020 0005,71
3Валовая прибыль (стр.1-стр.2)

127 500

165 800

38 300

30,04

Таблица 4

Анализ оборотного капитала

№ п/п

Показатели

2003 г., руб.

2004 г., руб.

Изменения

Абс., руб.

Отн.,%

1Дебиторская задолженность80 900101 25020 35025,15
2Запасы сырья и материалов18 70025 0006 30033,69
3Незавершенное производство24 10028 6004 50018,67
4Готовая продукция58 300104 20045 90078,73
5Кредиторская задолженность19 90027 0507 15035,93
6Чистый оборотный капитал (1+2+3+4-5)

162 100

232 000

69 900

43,12

7Коэффициент покрытия (1+2+3+4)/5

9,145

9,576

0,431

4,71

Таблица 5

Анализ оборачиваемости оборотного капитала

№ п/п

Показатели оборачиваемости

2003 г., дни

2004 г., дни

Изменения, абс.

1Запасов сырья и материалов44,8849,154
2Незавершенного производства23,9323,940
3Запасов готовой продукции59,97101,3841
4Дебиторской задолженности60,9968,037
5Кредиторской задолженности4044,34
6Продолжительность оборота наличности (1+2+3+4-5)

149,77

198,2

48

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА Объем реализованной продукции в 2004 г. на 12,2% выше, чем в 2003 г., а себестоимость реализованной продукции выше на 5,7%. Вложения в запасы и дебиторскую задолженность за вычетом кредиторской задолженности возросли с 79700 тыс. руб. до 99200 тыс. руб., или на 22,9%, что не пропорционально росту объема продаж и свидетельствует о неудовлетворительном контроле периодов оборачиваемости оборотного капитала. Прирост чистого оборотного капитала на 69900 тыс. руб. означает, что чистые поступления от прибыли 2004 г. на 19500 тыс. руб. меньше той величины, которую можно было бы получит при отсутствии прироста запасов и дебиторской задолженности (за вычетом кредиторской задолженности) в течение 2004 г., поэтому компании, возможно, придется брать ненужную банковскую ссуду. При этом значительное увеличение чистого оборотного капитала означает, что в текущие активы вкладывается слишком много долгосрочных средств. Коэффициент общей ликвидности без учета наличности и краткосрочных ссуд свыше 9:1 (текущие активы в 9 раз больше краткосрочных обязательств) можно считать слишком высоким. Причины роста чистого оборотного капитала: 1) рост объема продаж; 2) увеличение периодов оборачиваемости. Вторая из перечисленных причин менее существенна. Длительность оборота запасов сырья и материалов увеличилась с 44,88 дней до 49,15 дней, несмотря на то, что это увеличение было компенсировано продлением срока кредита, предоставляемого с 40 до 44 дней. Срок кредита для дебиторов увеличился с 60,99 до 68,03. Этот срок представляется слишком большим. Однако наиболее серьезным изменением было увеличение продолжительности оборота готовой продукции с 59,97 до 101,38 дня, причем точную причину этого установить не представляется возможным. Список использованной литературы 1.Г.Б.Поляк и др. «Финансовый менеджмент», Москва, ЮНИТИ, 1997г. 2.Ковалев В.В. «Финансовый анализ», Москва, Экономика, 1998г. 3.«Финансовое управление фирмой», Москва, Экономика, 1998г. 4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа» Москва, Финансы и статистика, 1995. 5.Родионова В.М., Федотова М.А. «Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции» Москва, Перспектива, 1995г. 6.Справочная Правовая система Гарант 5.3. «Анализ финансового состояния предприятия», 2002г.
[1] Ковалев В.В. Финансовый анализ, М. Экономика 1998, с. 250 [2] Ковалев В.В. Финансовый анализ, М. Экономика 1998, с. 265 [3] Ковалев В.В. Финансовый анализ, М. Экономика 1998, с. 264 [4] Ковалев В.В. Финансовый анализ, М. Экономика 1998, с. 259 [5] Финансовое управление фирмой, М. Экономика, 1998, с. 322