Каталог :: Менеджмент

Методические указания: Методичка по бизнес-планированию

УДК 69.003:658.012.2(07)
                          Н.А. Анисимова, М.А. Шибаева                          
                           БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ                           
                              Методические указания                              
В методических рекомендациях определена структура курсового проекта, порядок
разработки разделов и расчёта показателей и приведены стандартные формы, по
которым может быть представлена информация в окончательном варианте.
Методическими рекомендациями предусмотрен порядок разработки курсового
проекта по предлагаемым исходным данным согласно варианту.    Предназначены
для студентов 5-го курса дневной и 6-го курса заочной форм обучения
специально­сти 080502 «Экономика и управление на предприятии».
Табл. 19. Библиогр.:8 назв.
Рецензент: Э.Ю. Околелова, к.э.н., доц. кафедры экономики строительства ВГАСУ.
Печатается по решению редакционно-издательского совета Воронежского
государственного архитектурно-строительного университета.
Папка «ЭС». Файл «Б-П.doc». Объем – 502 Кб.
                             Начало содержание. doc                             
                      ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ                      
               Государственное образовательное учреждение высшего               
                          профессионального образования                          
        Воронежский государственный архитектурно-строительный университет        
                         Кафедра экономики строительства                         
174
                           БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ                           
                              Методические указания                              
      по выполне­нию курсового проекта по дисциплине «Бизнес-планирование»      
       для студентов 5-го курса дневной и 6-го курса заочной форм обучения       
          специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии»          
                                 Воронеж – 2005                                 
Составители: Н.А. Анисимова, М.А. Шибаева
УДК 69.003:658.012.2(07)
     Бизнес-планирование [Текст]: метод. указания к выполнению курсового
проекта для студ. 5-го курса д/о и студ. 6-го курса з/о спец. 080502 / Воронеж.
гос. арх.-строит. ун-т; сост.: Н.А. Анисимова, М.А. Шибаева. -  Воронеж, 2005 -
33 с.
В методических рекомендациях определена структура курсового проекта, порядок
разработки разделов и расчёта показателей и приведены стандартные формы, по
которым может быть представлена информация в окончательном варианте.
Методическими рекомендациями предусмотрен порядок разработки курсового
проекта по предлагаемым исходным данным согласно варианту.    Предназначены
для выполнения курсового проекта по курсу «Бизнес-планирование» для студентов
5-го курса дневной и 6-го курса заочной форм обучения специально­сти 080502
«Экономика и управление на предприятии».
Ил. 8. Табл. 5. Библиогр.:3 назв.
Печатается по решению редакционно-издательского совета Воронежского
государственного архитектурно-строительного университета
Рецензент -  Э.Ю. Околелова, к.э.н., доц. кафедры экономики строительства ВГАСУ
     

ВВЕДЕНИЕ

Выполнение курсового проекта направлено на закрепление знаний, полученных студентом по курсу «Бизнес-планирование» и на закрепление навыков по разработке бизнес-планов. Методические указания разработаны в соответствии с: - государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования специальности 080502 - «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)», утвержденного Министерством образования РФ «17» марта 2000 г.; - учебным планом ВГАСУ по специальности «Экономика и управление на предприятии (строительство)», введенным в действие в 2000/2001 учебном году. Предназначены для выполнения курсового проекта по курсу «Бизнес-планирование» для студентов 5-го курса дневной и 6-го курса заочной форм обучения специально­сти 080502 «Экономика и управление на предприятии». В методических указаниях определена структура курсового проекта, порядок разработки разделов и расчёта показателей и приведены стандартные формы, по которым может быть представлена информация в окончательном варианте. Методическими указаниями предусмотрен порядок разработки курсового проекта по предлагаемым исходным данным согласно варианту или с использованием реальных данных строительных организаций. 1. СОСТАВ КУРСОВОЙ РАБОТЫ В составе курсовой работы выделяют следующие разделы: Введение Раздел 1. Теоретические исследования по проблеме бизнес-планирования. Раздел 2. Разработка бизнес-плана. Бизнес-план необходимо разработать в соответствии со следующей структурой: 1. Резюме 2. Общая характеристика предприятия, продукции 3. Анализ рынка и основных конкурентов 4. План производства 5. План маркетинговой деятельности 6. Организационный план 7. План по рискам 8. Финансовый план 2. УКАЗАНИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС_ПЛАНА Раздел 1. Теоретические исследования по проблеме бизнес-планирования В первом разделе должны быть кратко изложены теоретические положения рассматриваемых вопросов: понятие бизнес-плана, цели и задачи, структура бизнес-плана, программы для персональных компьютеров по автоматизированной разработке бизнес-планов. Перечень теоретических вопросов выдает преподаватель. Раздел 2. Разработка бизнес-плана Практическое задание, принимаемое по вариантам приведено в прил. 1. 2.1 РЕЗЮМЕ Цель раздела - дать сжатый обзор делового предложения, способный привлечь внимание потенциальных партнеров и заинтересовать в дальнейшем сотрудничестве уже имеющихся. Резюме представляет собой наиболее важную информацию, содержащуюся в бизнес-плане. Поэтому готовится оно последним, когда закончена разработка всех остальных разделов бизнес-плана. Нередко резюме приобретает самостоятельное значение, используется в качестве рекламного документа, направляется в банк, фонд, другому потенциальному инвестору или заинтересованной стороне. Можно предложить следующие позиции к рассмотрению в резюме. Определите цели предприятия в зависимости от временного интервала. Охарактеризуйте вид торговой деятельности и сегмент рынка, где функционирует или собирается функционировать предприятие, а также преимущества предприятия перед конкурентами с точки зрения технологии, торговых секретов или уникальных характеристик. Кратко опишите возможности, существующие у предприятия для выхода на рынок и утверждения на нем, каким образом и на каком временном интервале их можно использовать наилучшим образом. Обозначьте сильные и слабые стороны в действиях конкурентов, дайте ваши контраргументы. Отметьте перспективы выхода на другие сегменты рынка, включая международный. Обобщите экономическую и финансовую стороны деятельности предприятия, укажите время, необходимое для достижения окупаемости предлагаемого проекта и устойчивого потока денежных средств, ожидаемую рентабельность. Для возможных инвесторов дайте суммарную оценку необходимых размеров финансирования, определите срок, в течение которого предприятие сможет гарантированно вернуть кредит, а также назовите форму и, гарантии получения отдачи от вложенного капитала. 2.2 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ПРОДУКЦИИ В этом разделе укажите полное название предприятия, его юридический адрес и учредителей. Дайте краткую характеристику руководителю предприятия, имеющемуся кадровому потенциалу, квалификации работников, их личным способностям и достижениям, опыту руководства. Подчеркните взаимосвязь деловых качеств работников с возможностями достижения поставленных целей. А также укажите основной вид деятельности предприятия и его миссию. После чего опишите основной вид выпускаемой продукции, выделите сильные и слабые стороны и сведите эти характеристики в табл. 1 прил. 2. Ниже таблицы сделайте соответствующие выводы. 2.3 АНАЛИЗ РЫНКА И ОСНОВНЫХ КОНКУРЕНТОВ Цель раздела — исследование мотивов поведения потреби­телей, выделение и анализ сегмента рынка, на котором будет функционировать предприятие, оценка деятельности потенциальных партнеров и конкурентов. При изложении материала проявляйте реализм, не преувеличивайте свои возможности и не приуменьшайте возможности конкурентов для того, чтобы не подорвать доверия к предприятию и его руководству. Желательно указать источники получения информации и их удостоверить их надежность. Это поможет убедить инвестора в конкурентоспособности рассматриваемого проекта. Оценка сферы распространения и продаж В разделе излагаются достоинства продукции (услуг), делающие ее конкурентоспособной в настоящее время и в будущем, определяются главные клиенты фирмы. Основываясь на оценке достоинств производимой продукции (услуг), объеме и динамике спроса и их тенденций на рынке в последние годы, необхо­димо определить сферу сбыта фирмы и объемы продаж в натуральном и стоимостном выражении на каждый год из последующих трех лет. Рост сбыта продукции (услуг) фирмы и оценка ее деятельности могут быть основаны на изменении положения в отрасли и усилении или ослаблении конкуренции. Предположения, используемые для оценки сферы сбыта и объема продаж, должны быть тщательно вы­верены. Если фирма уже производит продукцию, на­до указать объем выпуска, сферу сбыта и объем про­даж за последние два года. При оценке предполагае­мого объема продаж показывается, где они в основном будут сосредоточены и каким образом обеспечены: продажа новой продукции (услуг) своим тради­ционным покупателям; реализация продукции (услуг) на новых рынках, где можно ожидать расширения спроса благодаря новому их качеству; вытеснение конкурентов с определенных рынков или из сфер (круга покупателей) благодаря новому качеству продукции. Это позволяет выбрать стратегию маркетинга как одну из центральных частей бизнес-плана. Перспективная оценка сбыта. Здесь требуется объяснить, как фирма собирается развивать дело с учетом интересов заказчиков, наметить программы создания новых товаров, раскрыть основные принци­пы совершенствования технологии и ценовой поли­тики. Анализ рынка сбыта Чтобы добиться устойчивого роста объема продаж, вы долж­ны досконально изучить свой рынок, другими словами, органи­зации и людей, которые покупают ваш товар или пользуются ва­шими услугами. Необходимо держать под контролем круг ваших потребителей, тогда вы сможете решить, остаться на этом рынке или покинуть его. Однако действуйте осторожно. Появление на рынке или уход с него относится к числу наиболее важных стра­тегических решений и требует тщательного расчета. Потребители. Товары при­обретаются в конечном итоге людьми, а не организациями. Реше­ния о покупке принимает конкретный человек, даже если он не фигурирует в качестве агента по закупкам или владельца пред­приятия. Данные демографических исследований, которые сами по себе увлекательны, подскажут, где ваше место на рынке и как лучше организовать торговлю. Даже простейшие демографичес­кие оценки дадут вам преимущества перед подавляющим боль­шинством бизнесменов и менеджеров, которые полагаются на при­вычку и инерцию, вместо того чтобы заняться изучением рынка. Нужно научиться распознавать самого выгодного клиента и с полуслова понимать, что ему нужно. Это облегчит последующие поиски нужной клиентуры. Если вы реализуете большую часть своей продукции, границы поиска будут несколько шире: снача­ла определите, каким фирмам выгоднее всего продавать вашу продукцию, затем найдите среди персонала этих фирм людей, с которыми имеет смысл завязывать контакты, и постарайтесь по­больше узнать о них. Следовательно, первоочередная задача - определить свой целевой рынок. С учетом проведенных исследований определите емкость рынка, ее прогнозируемый рост, долю предприятия на рынке и ее изменение, эластичность спроса, а также основные факто­ры, влияющие на параметры рынка. На основании расчетной емкости рынка оцените прогнозируемый объем спроса и объем продаж сроком на 3 — 5 лет. Для этого проанализируйте динамику численности населения и потребления товаров на душу населе­ния, динамику доходов населения, его покупательной способ­ности, а также инвестиционную активность, развитие науч­но-технического прогресса и динамику изменения производ­ственных мощностей в отраслях, производящих товары. Целесообразно остановиться и на влиянии изменения спро­са, качества товара и обслуживания, цены, расходов на рекла­му, действий конкурентов на прогнозируемый объем продаж. Для новых рынков желательно учесть возможности новых коммерческих агентов, посредников, а также влияние конку­ренции на новых рынках по сравнению со старыми. При исследовании рынка потенциальных потребителей используйте информацию, содержащуюся в пе­чатных источниках, официальных документах и внутренней отчетности предприятия. Проведите различные виды анкети­рования, опросы индивидуальных потребителей, торговых посредников, продавцов. Для упорядочения получаемых данных, возможности вы­бора альтернативы целесообразно потенциальных потребите­лей классифицировать по относительно однородным груп­пам — сегментам. Можно применять географический, демографи­ческий, поведенческий и иные критерии сегментирования рынка потребителей, возможно применение их комбина­ций с использованием таких характеристик, как возраст, пол, национальность или этическая принадлежность, образование, любимые занятия, стиль жизни, социальная принадлежность, профессия, уровень дохода, жизненный цикл семьи. Укажите также, что именно привлекает типичного покупателя данного сегмен­та к продукции предприятия. Сегментирование рынка практически оправдано для любо­го предприятия. При этом определяются принципы сегменти­рования, наиболее соответствующие специфике его деятель­ности, и выделяются самые перспективные сегменты. Жела­тельно обозначить и те сегменты, которые являются целевыми для рассматриваемого предприятия, а также указать, что мо­жет стать основой для их завоевания (цена товаров, их качес­тво, дизайн, дополнительные услуги и т.д.). В ходе анализа и отбора наиболее выгодных для предприя­тия сегментов рассмотрите общие и отличительные характе­ристики каждого сегмента, возможные приоритеты потребите­лей услуг и предполагаемую критерии их решения о покупке: це­на, качество, сервис, личные контакты, престиж или комбина­ция факторов. Примерно оцените численность покупателей в каждом из выделенных сегментов и произведите замер спроса. Перечислите основные группы потребителей, уже выразивших заинтересованность в использовании услуг, предлагаемых предприятием, а также пока не проявивших подобного интере­са. Для определения реального положения предприятия на рынке большое значение имеет проведение сравнительной оценки эффективности деятельности конкурентов и предприя­тия. При несопоставимости сравнива­емой базы исследование целесообразно проводить по относи­тельным показателям. После анализа финансово-экономических параметров рас­смотрите методы конкурентной борьбы, используемой сопер­никами, возможную их реакцию на появление новых контра­гентов и увеличение или уменьшение доли рынка; опишите рекламную деятельность и квалификацию персонала конку­рентов. Итогом данного исследования, действительно способным заинтересовать партнеров и инвесторов, может стать выработ­ка такого типа конкурентных преимуществ, который поможет предприятию выделиться среди конкурентов и завоевать дове­рие покупателей посредством предложения товаров, заметно отличающихся либо высоким уровнем качества при стандар­тном наборе определяющих его параметров, либо нестандар­тным набором свойств, реально интересующих покупателя. Перечисленную выше информацию це­лесообразно представить в виде таблиц 2,3 прил. 2. В ней следует кратко обосновать имеющиеся достоинства и недос­татки конкурирующих товаров и показать, почему они не могут удовлетворить потребность потребите­лей. Желательно изложить, какие знания о действиях конкурентов могут помочь вашей фирме создать но­вые или улучшенные товары. В этой сводной таблице следует показать достоинства и не­достатки конкурирующих фирм, определить сферу каждого конкурента на рынке, показать, кто имеет максимальную и минимальную цену, чья продукция наиболее качественна. Необходимо объяснить, поче­му некоторые фирмы входили в рынок или исчезали с него в последние годы, обсудить работу трех или четырех ключевых конкурентов и выявить, почему заказчики покупают именно у них, а также выразить свое отношение к возможной конкурентной борьбе с ними. Желательно провести ранжирование конку­рентных позиций фирмы, что позволит уточнить ее положение и выявить возможности для потенциаль­ных улучшений. Имейте в виду, если ваши преимущества по сравнению с кон­курентами выше лишь на 30%, это означает, что ваша продукция (услуги) имеет достаточно низкую конкурентоспособность и вам необходимо позаботиться об изучении существующего опыта, приглядеться к тому, как работают конкуренты. Если ваши преимущества составляют 30-50%, то вы занимаете на рынке от­носительно устойчивое положение. При 50-70%-ном преимуще­стве вы работаете успешно и необходимо наращивать имеющие­ся достижения. Выше 70% - вы уже можете контролировать рынок данной продукции (услуг), следует думать о том, как сохра­нить завоеванные позиции. К числу типичных ошибок можно отнести попытки внедриться на перенасыщенный рынок. Детальный анализ действий конку­рентов может заставить сменить стратегию и внести коррективы в текущую деятельность, чтобы успешнее противостоять сопер­никам. Это должно войти в привычку уже потому, что рынки постоянно меняются и чье-то успешное внедрение привлекает новых конкурентов. 2.4 ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА Раздел «План производства» бизнес-плана разрабатывают только те предприниматели, которые собираются заниматься производством. Главная задача этого раздела - доказать потенциаль­ным партнерам, что вы будете в состоянии реально производить нужное количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством. Для предпринимателей это сегодня, к сожалению, самый труд­ный раздел, поскольку нестабильность хозяйственных связей, не­надежность поставщиков и невозможность получить качествен­ные комплектующие изделия и материалы для собственного про­изводства способны отбить охоту заниматься бизнесом даже у самых стойких людей. Основные вопросы, на которые необходимо ответить в рас­сматриваемом разделе бизнес-плана, такие: • где будет изготавливаться продукция - на действующем или вновь создаваемом предприятии? • какие для этого потребуются производственные мощности и как они будут возрастать год от года? • где и у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, ма­териалы и комплектующие; какова репутация этих поставщиков и есть ли уже опыт работы с ними? • предполагается ли производственная кооперация и с кем? • возможно ли какое-нибудь лимитирование объемов произ­водства или поставок ресурсов? • какое оборудование потребуется и где намечается его при­обрести? возможны ли при этом проблемы и какого рода? Данные этого раздела бизнес-плана желательно приводить в перспективе на 2-3 года, а для крупных предприятий - на 4-5 лет. Очень полезной может стать схема производственных пото­ков на предприятии, которая наглядно покажет, откуда и как бу­дут поступать все виды сырья и комплектующих, в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию, как и куда эта про­дукция будет поставляться. В схеме должно найтись место для процессов контроля качества. Нельзя обойти молчанием этот вопрос и в тексте. Нужно сообщить, на каких стадиях и какими методами будет проводиться контроль качества и какими стан­дартами при этом вы будете руководствоваться. Завершат данный раздел бизнес-плана оценка возможных из­держек производства и прогноз ее динамики. При этом вы не должны забывать о затратах, связанных с утилизацией отходов и охраной окружающей среды. Здесь всегда возможны самые не­приятные ограничения со стороны правительственных органов и общественности; лучше заранее это предусмотреть. В план производства необходимо включить также сведения о виде требуемых производственных мощностей, необходимых производственных помещениях, потребности в основных произ­водственных фондах и рабочей силе (как постоянной, так и вре­менной). Для обрабатывающей промышленности включите в план производства данные о политике управления запасами, снаб­жении, управлении производством. Определите, какие комплек­тующие будут производиться на собственном предприятии, а ка­кие закупаться на стороне. Бизнес в сервисе требует особого вни­мания к месту расположения производства (близость к клиентам становится главным требованием). Хорошее расположение предприятия позволит снизить накладные расходы и обеспечить кон­курентное преимущество. В целом структура данного раздела может быть следующей. А. Производственный цикл. Дайте графическую характерис­тику производственного цикла вашего бизнеса. Укажите, как бу­дете справляться с сезонными колебаниями загрузки производ­ственных мощностей (например, за счет создания запасов и их использования в пиковые периоды). Б. Производственные мощности и их развитие. Для уже суще­ствующего бизнеса опишите производственные мощности, вклю­чая производственные и административные помещения, склады и площадки, специальное оборудование, механизмы и другие про­изводственные фонды, имеющиеся на предприятии. Укажите, как и когда будут приобретены дополнительные мощности. Отметьте, собираетесь ли вы купить или арендовать обору­дование и помещения (новые или бывшие в употреблении). Сколь­ко это будет стоить, когда собираетесь это сделать и какая доля средств, полученных от западного партнера, пойдет на эти цели? Укажите потребности в оборудовании на ближайшие три года. Поясните, как и когда в последующие три года планируете рас­ширять помещение и наращивать мощность оборудования для увеличения объема продаж, какова стоимость всего этого. В. Стратегия в снабжении и производственный план. Опиши­те весь производственный процесс, решения по субконтрактам на комплектующие и компоненты. Подтвердите правильность этих решений с точки зрения расходов на поддержание запасов, квалификации рабочей силы, размера партий продукта и пр. Ука­жите наиболее вероятных субподрядчиков и поставщиков и оха­рактеризуйте степень их надежности. Подготовьте производственные планы с информацией, харак­теризующей зависимость затрат от объема производства для уров­ней продаж с разбивкой по применяемым материалам, труду, за­купаемым компонентам и накладным расходам производства; по­кажите требуемый уровень запасов как функцию разных уровней продаж. Опишите ваш подход к контролю качества, управлению производством и запасами; поясните, как инспекционные проце­дуры и система контроля качества позволят свести к минимуму уровень брака. Г. Государственное и правовое регулирование. Укажите любые правительственные, местные или зарубежные нормативные акты, касающиеся вашего бизнеса, включая законы, лицензии, пропуск­ной режим в запретных зонах, требования регистрации в мест­ных или центральных органах власти и т.п. Отметьте любые нор­мативные акты, которые могут повлиять на характер и сроки от­крытия или работы вашего предприятия (проекта). Завершить раздел целесообразно заполнением трех важнейших пунктов и таблиц 4- 12 прил. 2. 2.5 ПЛАН МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Цель маркетингового раздела бизнес–плана разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на обстановку, складывающуюся на нём, чтобы обеспечить сбыт товаров и услуг. При этом предприниматель должен представить здесь свой бизнес как привлекательную возможность для инвестиций, как кредитный риск с заманчивыми перспективами Выбор оптимального сочетания различных маркетинговых инструментов существенно зависит от особенностей жизненного цикла товара. Стандартный жизненный цикл товара имеет следующие стадии: разработка, выход на рынок, рост, зрелость (насыщение), спад. Для многих товаров жизненный цикл может сильно отличаться от стандартного из-за сезонности, капризов моды, смены увлечений и т д. Маркетинговый раздел бизнес –плана можно представить следующим образом: А. Общая стратегия маркетинга. Здесь необходимо описать рыночную философию и стратегию предприятия исходя из особенностей продукции и каналов её реализации в определённом сегменте рынка.. Целесообразно включить в этот документ, например, описание потребителей, которые уже являются клиентами предприятия или на которых будут направлены первоначальные усилия по продажам, а также тех, на ком внимание будет сконцентрировано несколько позже, указать, как потенциальные потребители в этих группах будут выявлены и как вы на них выйдете; какие особенности продуктов и услуг (например, высококлассный сервис, качество, доступная цена,- своевременная поставка, гарантия или подготовка персонала покупателя) будут использованы для стимулирования про­даж; будут ли применены новаторские маркетинговые концепции, способствующие реализации продукта (например, аренда, возможность бесплатно использовать продукт ограниченный период времени и т.п.) Необходимо проинформировать потенциального инвестора, как будет реализовываться продукция (услуги) на начальном этапе (на мировом, национальном или только региональ­ном рынке), и объясните почему; приведите планы увеличения объемов продаж в будущем, выявить сезонные колебания в продажах, наметить, что может быть сделано для продаж продукции вне сезона. Если возможно, необходимо описать планы получения правительственных контрактов как способа развития производства продукции. Информацию об основных потребителях занесите в таблицу 13 прил. 2. Б. Ценообразование. В этом разделе должна быть представлена информация о том, какова стратегия предприятия в области цен в сравнении ее с ценовой политикой основных конкурентов, включая окупаемость затрат ваших потребителей. Руководитель должен дать оценку прибыли и показать, будет ли она достаточна для покрытия затрат, определить, каковы гарантии для потребителей, если необходимо, подготовку персонала, ценовые преимущества и т.д. Дополнительно надо пояснить, в какой степени цены помогут фирме: · проникнуть на рынок; · сохранить и увеличить вашу долю рынка в условиях конкуренции; · получить достаточную прибыль. Необходимо показать правильность ценовой стратегии и различия между ценами предприятия и ценами конкурирующих или замещающих продуктов и услуг с точки зрения приобретения потребителями некоторых дополнительных ценностей в виде новизны, качества, гарантий, дополнительного обслуживания, снижения себестоимости и т.п., описать ценовую политику организации с точки зрения взаимосвязи цены, доли рынка и прибыли. Например, более высокая цена может уменьшать объем продаж, но давать в результате более высокую прибыль. Если цена продукции ниже цены конкурентов немаловажно объяснить, как вы сохраните прибыльность своего производства (например, с помощью большого объема продаж, благодаря высокой эффективности производства, низкой стоимости труда и материалов, невысоким накладным расходам). Таблица 14 прил. 2 В. Тактика реализации продукции. В данном подразделе нужно описать методы реализации (например, собственная торговая сеть, торговые представители, посредники), которые могли бы быть использованы как в ближайшее время, так и в долгосрочной перспективе, включив описание любых специальных требований для реализации продукции (например, необходимость рефрижераторов и т.п.). Эффективным средством является представление анализа сравнительной эффективности разных методов реализации, включая специальную политику, касающуюся скидок, исключительных прав на распространение и т.д., в сравнении с тактикой конкурентов в этой области , описание того , как будут выбраны посредники и торговые представители фирмы если вы их используете, когда они начнут свою деятельность; регионы, где они будут действовать; рост числа поме­сячного и ожидаемого объема продаж каждого из них. Г. Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий. Если предприятие будет предлагать товар, который требует послепродажного обслуживания, предоставления гарантий или обучения персонала покупателя, разработчики бизнес – плана должны оценить степень их важности для покупателя и описать, предполагается решать эти проблемы. Д. Реклама и продвижение товара на рынок. Как фирма собирается привлекать внимание потенциальных потребителей своей продукции? Производители оборудования должны рассказать о своих планах участия в торговых ярмарках и выставках, размещения рекламы в газетах и журналах, подготовки рекламных буклетов и листовок. Производители товаров народного потребления должны ука­зать, какой тип рекламной кампании им больше подходит. В каких ярмарках и выставках они собираются участвовать и где будут размещать рекламные объявления и щиты. Следует составить расписание рекламной кампании и определить величину расходов на рекламу и продвижение товаров на рынок. Е. Реализация продукции. Описание методов и каналов реализации продукции , указание суммы транспортных расходов как процента от цены – основные вопросы этого раздела. В заключении необходимо дать обобщенную схему маркетинга по реализации производимой фирмой продукции. Обобщенная схема маркетинга любой инновации представлена на рисунке. Из схемы видно, что маркетинг инноваций - это многоступенчатое и сложно иерархическое явление. При анализе инновационных проектов учет всех факторов маркетинговой деятельности является необходимым условием успеха. 2.6 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН Существенную роль играет и организационный раздел плана, который должен ознакомить заинтересованных лиц с формой собственности, вопросами руководства компанией, распределения полномочий и ответственности, особенностями организационной структуры. При составлении данного раздела плана необходимы ответы на следующие вопросы. 1. Какова форма собственности предприятия (общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество и т.д.)? 2. Кто основные участники или главные акционеры организации? Сведения по основным акционерам должны быть представлены в соответствии с требованиями ФКСБ России: наименование (для юридических лиц) с указанием сведений по государственной регистрации, фамилия, имя, отчество и паспортные данные для физических лиц; количество и типы акций, которыми владеет данное физическое или юридическое лицо; процентное соотношение акций, которыми владеет данное лицо, к общей величине акционерного капитала. Аналогичные сведения должны быть представлены и по участникам обществ с ограниченной ответственностью. 3. Если форма собственности акционерная, важно указать, сколько акций и какого типа всего было выпущено и предполагается эмитировать. 4. Каковы основные положения о правах акционеров (участников) и процедуры выплаты дивидендов? 5. Кто входит в состав совета директоров и правления корпорации? Перечислить членов совета директоров и правления, указать должность, квалификацию, опыт, образование каждого. 6. В чем выражается участие собственников и совета директоров в повседневном управлении компанией? 7. Как распределяются полномочия среди менеджеров фирмы? 8. Каковы особенности контрактов, заключаемых с менеджерами фирмы? Как осуществляется вознаграждение менеджеров? Кроме того, предпринимателю следует охарактеризовать действующую на фирме систему повышения квалификации и переподготовки специалистов, а также смету расходов на обучение. Этот момент очень важен, так как ведущие фирмы мира вкладывают в повышение квалификации значительные средства. Применяет ли фирма различные формы участия работников в акционерном капитале фирмы и какие? При описании организационной структуры необходимо четко показать: какова структура управления фирмой, кто и чем будет заниматься, как все службы будут взаимодействовать между собой и как намечается координировать и контролировать их деятельность. Поскольку из-за организационной неразберихи нередко терпят крах даже самые многообещающие проекты, такого рода информация также будет интересовать инвесторов и банкиров. При этом предпринимателю необходимо подчеркнуть достоинства организационной структуры своей фирмы и ее соответствие критериям рациональности, в качестве которых можно назвать: · соответствие объема выполняемых управленческих работ числу их исполнителей; · сосредоточение на каждой ступени управления (звене) объективно необходимых функций и прав для их реализации; · отсутствие параллелизма и дублирования функций; · оптимальное сочетание централизации и децентрализации функций и прав; · соблюдение норм управляемости, то есть числа исполнителей, выходящих на одного руководителя или координатора их деятельности; · степень надежности, оперативности, гибкости, адаптивности, экономичности и эффективности производства и управления. Таким образом, данный раздел бизнес-плана должен осветить такие моменты как система управления фирмой и ее кадровая политика Оформите список ключевых управленческих должностей в виде таблице 15 прил. 2. 2.7 ПЛАН ПО РИСКАМ Каждый новый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, которые угрожают его существованию. Для любого предпринимателя очень важно уметь предвидеть подобные трудности и заранее разработать стратегии их преодоления. Необходимо оценить степень риска и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться фирма. Открытие возникших негативных факторов перед потенциальными инвесторами может подорвать кредит доверия к проекту и лишить его финансирования. С другой стороны, определение и обсуждение риска в проекте демонстрируют квалификацию разработчиков и поднимают доверие инвесторов. Поэтому определение и обсуждение главных проблем и рискованных моментов служат развитию проекта. Оно включает описание опасных ситуаций в отрасли, на рынке сбыта, в сроках и финансировании начального этапа проекта. Угроза может исходить от конкурентов, от собственных просчетов в области маркетинга и производственной политики, ошибки в подборе руководящих кадров, кроме этого к рискам относятся пожары и землетрясения, забастовки и межнациональные конфликты. Чем глубже предприниматель проработает эту проблему, тем проще и спокойнее ему будет исполнять бизнес-план. При написании данного раздела предприниматель должен привести перечень возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба от них; указать организационные меры по профилактике и нейтрализации указанных рисков. Даже если ни один из этих факторов реальной угрозы для фирмы не представляет, в бизнес-плане необходимо на них остановится и обосновать, почему не стоит беспокоится на этот счет. Расчет уровня риска произведите по следующему примеру: Риск потери балансовой прибыли (не достижения плановой рентабельности продукции в размере 17,8%) в результате неустойчивой цены на продукцию рассчитан статистическим методом. За предыдущие пять лет уровень рентабельности на планируемую продукцию по аналогичным предприятиям составлял соответственно 12,1%; 17,3%; 25,1%; 15,5%; 16,3%, а планируемый уровень рентабельности - 17,8%. Определим средневзвешенную рентабельность; Средняя рентабельность = 12,1x0,2 + 17,3x0,2 + 25,1x0,2 + 15,5x0,2 + 16,3x0,2 = 17,3%. Определим дисперсию: Дисперсия - (12,1-17,3)2х0,2+(17,3-17,3)2х0,2+(25,1-17,3) 2х0,2+(15,5-17,3)2х0,2+ (16,3-17,3)2 х0,2=18,4 Стандартное отклонение: Стандартное отклонение = = 4,3 Уровень риска проекта составляет %. Среднеотраслевая величина рентабельности в 2000 году составила 17,3% по оптимистическому прогнозу можно ожидать уровень рентабельности – 21,6%, а по пессимистическому – 13%. После расчета сделайте вывод. 2.8 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН Финансовый раздел бизнес – плана включает в себя несколько основных документа: баланс организации, план прибылей и убытков, прогноз движения наличности, оперативный план, план доходов и расходов, указанные документы носят планово – отчётный характер, такое планирование осуществляется на основе прогноза будущей деятельности фирмы в рамках определённого периода времени, а приведённые в этих документах данные используются для анализа финансового состояния фирмы. Важная составляющая финансового раздела бизнес-плана - определение источников капитала, необходимого для деятельности фирмы. Таблица 16 прил. 2. Эта часть финансового плана актуальна как для небольших, только вступающих в бизнес фирм, так и для крупных предприятий, нуждающихся в дополнительном притоке капитала. Данные об источниках капитала увязываются с использованием фондов с конкретным указанием способов и направлений использования капитала. Кратко охарактеризуем основные документы, входящие в финансовый раздел бизнес плана: Оперативный план отражает результаты взаимодействия фирмы и её целевых рынков по каждому товару или рынку за определённый период, на фирме этот документ разрабатывается службой маркетинга. Совокупность показателей, представляемая в оперативном плане, помогает продемонстрировать руководству компании, какая доля рынка занята фирмой по каждому товару и какую предполагается завоевать. Структура отчёта о доходах и расходах относительно проста, в него обычно включается выручка от продажи товара, производственные издержки, налоговые и другие отчисления, на основе этих показателей рассчитывается прибыль, остающаяся в распоряжении фирмы после выплаты дивидендов, по данным этого раздела можно установить, приносит ли конкретный товар прибыль, сравнить различные товары по прибыльности, с тем, чтобы определить целесообразность дальнейшего производства. Таким образом, конечная задача данного документа показать, как будет изменяться и формироваться прибыль в течение первого и второго года поквартально и далее – в расчёте на год. Таблица 17 прил. 2. План – отчёт о движении денежных средств показывает сколько наличности имеется в распоряжении предприятия и какова потребность в них компании. Данный отчёт составляется как суммарный результат деятельности фирмы по всем видам товаров и услуг, в его структуру в частности входят планируемые и фактические капиталовложения в деятельность компании за отчётный период. Таблица 18 прил. 2. Заключительным документом финансового плана является балансовый отчёт, его особенность заключается в том, что он не отражает результатов деятельности компании за определённый период, а фиксирует сильные и слабые стороны с точки зрения финансов на данный момент. Любой отдельно взятый элемент баланса сам по себе значит немного, однако, когда все эти элементы рассматриваются в соотношении друг с другом, это позволяет судить о финансовом положении фирмы. Составить такой отчёт достаточно легко: он показывает как будет получен стартовый капитал (источник долга + собственный капитал) и как предполагается его расходовать. В проектировках баланса на дальнейший период должен учитываться исходный баланс, а также особенности развития компании и результаты её финансово – экономической деятельности. Можно представить следующий вариант структуры данного раздела бизнес-плана в части НИОКР. А. Текущее состояние. Следует описать текущее состояние каждого продукта или услуги и пояснить, что еще необходимо сде­лать для их выхода на рынок. Полезно указать, какие навыки имеет или должно иметь предприятие для выполнения этих задач. Если есть возможность, следует перечислить потребителей или конечных пользователей, которые участвуют в разработке и испытаниях продукции и услуг. Необходимо указать текущие результаты этих испытаний и когда ожидается получение готовой продукции. В. Улучшение изделий и новые продукты. Кроме описания разработок и исходных продуктов укажите работы по их совершенствованию, планируемые для поддержания их конкурентоспособ­ности, и работы по созданию новых продуктов и услуг, которые могут быть предложены той же группе потребителей. Укажите потребителей, которые принимают участие в этих разработках, и их мнение о перспективности последних. Г. Затраты. Представьте смету расходов на НИОКР, включая заработную плату, расходы на материалы и т.п. Учтите, что недооценка этой сметы может повлиять на ожидаемую прибыль­ность, снизив ее на 15-30%. Д. Вопросы собственности. Укажите любые патенты, торговые марки, копирайт, которыми вы обладаете или которые собираетесь приобрести. Опишите любые контракты или соглашения, дающие вам права эксклюзивности или собственности на разработки или изобретения. Опишите воздействие любых нерешенных вопросов, таких, как споры о праве собственности, на конкурентное превосходство, которое у вас имеется. Стоит также отметить, что эта сфера деятельности требует значительных вложений капитала, наличия высококвалифицированных специалистов и менеджеров, высокой степени специализации производства, небольшие фирмы, только осваивающие бизнес, нередко довольствуются использованием уже существующих разработок, тех или иных технологий производства и товаров. Поэтому при разработке такого плана предстоит ответить на следующие вопросы: 1. величина затрат на исследования и разработки, сравнение затрат на НИОКР с соответствующими затратами фирм-конкурентов; 2. квалификация и опыт персонала отдела исследований и разработок, количество занятых в самой сфере; — оснащенность отдела исследований и разработок, характеристики заводского оборудования; — реальные достижения исследовательского подразделения, качество его вклада в успех организации; — направления исследований и разработок, не имеющих прямого отношения к созданию конкретных свойств товара; 3. характер отношений подразделения НИОКР с другими исследовательскими организациями (отделы фирм, университеты и учебные институты, научно- исследовательские и проектные институты); 4. формы государственной и частной помощи проведению исследований и разработок (субсидии, гранты и т.д.); 5. доходы, которые подразделения исследований и разработок обеспечивают за счет работ для других организаций (договорные работы). ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Таблица 1 Сильные и слабые стороны товара
Постановка вопроса при изучении сильных и слабых сторон товараСильные стороны продукцииСлабые стороны продукции
Можете ли вы определить тот сегмент рынка, на который ориентирована ваша продукция?
Изучены ли вами запросы ваших клиентов?
Какие преимущества предоставляет ваша продукция?
Можете ли вы эффективно довести свою продукцию до тех потребителей, на которых она ориентирована?
Может ли ваша продукция успешно конкурировать с продукцией других производителей в отношении:
- качества, надёжности, эксплутационных и других товарных характеристик?
-цены?
-мест распространения
Понимаете ли вы, на какой стадии «жизненного цикла» находится ваша продукция?
Есть ли у вас идеи относительно новых видов продукции?
Обладаете ли вы сбалансированным ассортиментом продукции с точки зрения её существенного разнообразия и различия степеней морального старения?
Проводите ли вы регулярную модификацию вашей продукции в соответствии с запросами клиентов?
Проводите ли вы политику создания новой продукции?
Возможно ли копирование вашей продукции конкурентами?
Имеют ли ваши производственные идеи адекватную защиту торговой и фабричной маркой, патентами?
Отслеживаете ли вы жалобы покупателей?
Таблица 2 Анализ рынков сбыта
Показателиг. ВоронежВоронежская областьЗа пределами области
Уровень спроса
Степень удовлетворения спроса
Уровень конкуренции
Доля потребителей, готовых ку­пить продукцию, %
Таблица 3 Сравнительная характеристика позиций предприятия и конкурента
Область сравненияНаше предприятиеКонкурент 1Конкурент 2Конкурент n
Объем продаж, усл. тыс. шт.
Занимаемая доля рынка
Уровень цены
Уровень технологии
Качество продукции
Расходы на рекламу
Привлекательность внешнего вида
Время деятельности предприятия на рынке, лет
Таблица 4 Производственная программа
НаименованиеЕд.Годы реализациипроекта
продукцииизмерения12345
Таблица 5 Потребность в оборудовании
Вид и наименование оборудованияКол-воСумма, руб.
123
общий итог
Запасные части
Итого собственных затрат
Общая стоимость оборудования
Таблица 6 Стоимость сырья и вспомогательных материалов.
Вид затратНормаПотребностьСумма
расхода на м3.на весь выпуск, т.на весь выпуск
1-ый год
2-й и последующие годы
Таблица 7 Планирование потребности в оборотных средствах
НаименованиеНормаПотребностьСумма, руб.
ресурсарасхода на 1 м3на весь вы­пуск,на весь выпуск
1-й год
Сырье, т.

Топливо, mj

Электроэнергия, Квтч.
Итого
2-й и последующие
Сырье, т.
Топливо, м
Электроэнергия, Квтч.
Итого
Таблица 8 Численность персонала
ОтделениеКол-во на постуКол-во по­стов в деньОтсутствие сме­ны на работеОбщее число
Основное производство
....
...
итого
Вспомогательное производство
итого
ИТР
...
Административный персонал

Итого

Таблица 9 Потребность в персонале и заработной плате
КатегорииКол-воСредняяСумма, руб.
работниковз\пНа тыс. м3На весь
в месяц1-й год2-ой и пос-евыпуск
Рабочие основного производства
Рабочие вспомогательного произ­водства
Служащие
итого
% отчисленийСумма
1-ый год2-ой и последующие
на ед. изм.на весь выпускна ед. изм.на весь выпуск
Таблица 10 Расчет начислений на з/п Таблица 11 Калькуляция себестоимости
Наименование показателейПервый год второй и последующие годы
на ед. изм.на весь выпускна ед. изм.на весь выпуск
Объём продаж
Себестоимость всего
Сырьё и материалы
Топливо
Эл. Энергия
Таблица 12 Калькуляция себестоимости
Наименование показателейПервый год второй и последующие годы
на ед. изм.на весь выпускна ед. изм.на весь выпуск
1. Объём продаж, выручка от реализации (без НДС)

3. Себестоимость всего

в том числе

сырьё и материалы
топливо
электроэнергия
затраты на оплату труда
начисления на з/п
амортизация ОПФ
вспомогательные материалы
запасные части
прочие расходы
3. Налоги и платежи из прибыли:
4. Балансовая прибыль
5. Налог на прибыль 24%
6. Чистая прибыль
Таблица 13 Группы потребителей
Годы
Группы2002%

2003

%

2004

%
Физические лица
ЧП строительного профиля
Иные ЧП
Муниципальные предприятия
Специализированные строительные предприятия
Всего
Таблица 14 Ценовая политика
Постановка вопроса при исследовании объекта или метода его анализаХарактеристика и оценка фактического состояния делПрогноз положения дел, оценка его показателями и действия по его улучшению
1. Насколько цены отражают издержки предприятия, конкурентоспособность товара, спрос на него?Цены полностью покрывают издержки предприятия и обеспечивают целевую прибыль, которая достаточна для погашения процентов за пользование долгосрочным кредитомВ связи с инфляцией планируется ежегодное повышение цен на продукцию в среднем на 10%
2. Какова вероятная реакция покупателей на повышение (понижение цены)?Спрос на продукцию является неэластичным по цене в виду некоторых особенностей присущих строительству Чтобы обеспечить увеличение цены в среднем на и справиться с сезонным фактором предполагается увеличивать цены в период оживления спроса и снижать цены в период снижения спроса
3. Как оценивают покупатели уровень цен на товары вашего предприятия?УмеренныеПокупатели получают экономию на транспортных расходах
4. Как относятся покупатели к установленным вами ценам?Покупатели вполне удовлетво­рены существующим уровнем цен на продукцию предприятия
6. Как действует предприятие когда конкуренты изменяют цены?

Предприятие устанавливает

цену в зависимости от дейст-

вия конкурентов.

7. Известны ли цены на товары вашего предприятия потенциальным покупателям?

Недостаточно хорошо, в виду отсутствия рекламы

Предполагается выпустить рек­ламный ролик на телевидении,

разместить рекламу в специализи­рованных изданиях, а также вы­

пустить рекламные проспекты и

календари.

Таблица 15 Ключевые управленческие должности
ДолжностьФИО специалистаСпециальность по диплому

Опыт работы

Начальник завода
Главный инженер
Механик
Гл. Технолог
Гл. Энергетик
Таблица 16 Источники средств на начало реализации проекта
Наименование источниковСредства на начало реализации проекта
12

СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА

1. Выручка от реализации акций (взнос в уставный капитал в де­нежной форме)

2. Нераспределенная прибыль (фонд накопления)

3. Неиспользованная амортизация основных средств

4. Амортизация нематериальных активов

5. Результат от продажи основных средств

6. Собственные средства, всего (сумма показателей пунктов 1-5)

ЗАЕМНЫЕ И ПРИВЛЕЧЕННЫЕ СРЕДСТВА

7. Кредиты банков (по всем видам кредитов)

8. Заемные средства других организаций

9. Долевое участие в строительстве

10. Прочие

11. Заемные и привлеченные средства, всего (сумма показателей пунктов 7-10)

12. Предполагаемая государственная поддержка проекта

13. Итого (сумма показателей пунктов 6, 11, 12)

Таблица 17 Финансовые результаты производственной и сбытовой деятельности
ПоказателиГоды реализации проекта

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11
1. Общая выручка от реализации продукции
2. НДС,
3. Выручка от реализации продукции за минусом НДС (разность между показателями пункта 1 и пункта 2)
4. Общие затраты на производство и сбыт продукции (услуг) в том числе
5. Амортизационные отчис­ления
6. Финансовый результат (прибыль) (разность между показателями пункта 3 и пункта 4.5 )
7. Налоги, относимые на финансовый результат (прибыль), всего в том числе:

8. Погашение основного долга и выплата процентов

за кредит

9. Налогооблагаемая прибыль (разность показателей пункта 6 и пунктов 7 )
10. Налог на прибыль
11. Чистая прибыль (разность показателей пунк­та 6 и пунктов 7 и 10)
12. Платежи в бюджет (сумма пока:1атслсй пунктов 2.7, 10)
13. Рентабельность продук­ции, % (п. 11/п.4)
14. Рентабельность продаж, % (п.11/пЗ)
Таблица 18 План денежных поступлений и выплат
ПоказателиГоды

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ПРОИЗВОДСТВУ И СБЫТУ ПРОДУКЦИИ

1. Денежные поступления, всего

в том числе:

а) поступления от продажи продукции
б) амортизация
в) прочие доходы от производственной деятельности

2. Денежные выплаты, всего

в том числе:

а) затраты по производству и сбыту продукции
б) платежи в бюджет
3. Сальдо потока от деятельности по производству и сбыту продукции (разность показателей пунктов 1 и 2)
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

4. Поступление средств, всего

в том числе:

а) денежные средства претендента на начало реализации проекта
5. Выплаты, всего
6. Сальдо потока от инвестиционной деятельности (разность показателей пунктов 4 и 5)
7. Сальдо потока по производственной и инвестиционной деятельности (сумма показателей пунктов 3 и 6)
ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

8. Поступление средств, всего

в том числе:

кредиты

9. Выплата средств, всего

в том числе:

а) уплата процентов за предоставленные средства
по кредитам коммерческих банков
б) погашение основного долга, всего
по кредитам коммерческих банков
10. Сальдо потока по финансовой деятельности (разность показателей пунктов 8 и 9)
11. Общее сальдо потока (сумма показателей пунктов 7 и 10)

Сальдо потока нарастающим итогом

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

в-та

Вид выпускаемой продукциимощность Освоение, %

Стоимость

Оборудования, тыс. руб.

Расход сырьевых материаловПотребность в персонале, чел.
1-ый год2-ой год3-ий год и послед.
1Газосиликатные изделия, тыс. м35578879810635

- известь- 178, песок- 362 м3/м3

шлакопортландцемент-45 кг/м3

гипс строительный- 15 кг/м3

алюминиевая пудра – 0,5 кг/м3

Отделение подготовки сырья-6

Дозировочное отделение-4

Формовочное отделение-10

Автоклавное отделение-3

Крановщики-4

Вспомогательные рабочие-4

2658787
3758085
4809090
5Блоки стеновые внутр., тыс. м3407887982607,5цемент портландский М500-340 кг/м3, песок– 620м3/м3; добавка пенообразующая типа «Пеностром»-4,3 л/м3; вода-140л/м3.

Операторы резательных комплексов-4

Формовщики-8

Стропальщики-2

Крановщики-2

Пропарщик-3

6Фундаментные блоки стеновые, тыс. м3658787

цемент портландский М400-300кг/м3

песок-1,2; вода-200л/м3

арматурная сталь- 3-5кг/м3

Формовщики-4

Стропальщики-2

Вспомогательные рабочие-2

7Перемычки, тыс. м3758085цемент портландский М500-440кг/м3; песок 780м3/м3; добавка пенообразующая типа «Пеностром»-2,2 л/м3; вода 170 л/м3, арматурная сталь -26 кг/м3.

Операторы-2

Формовщики-2

Стропальщики-2

Пропарщики-3

Вспомогательные рабочие-2

8Плиты бетонные тротуарные, тыс. м3809090цемент портландский М500 – 440 кг/м3; песок – 1,2 м3/м3; воздухововлекающая добавка (смола нейтрализованная воздухововлекающая (СНВ) -0,88, вода – 160 л/м3.

Операторы-2

Формовщики-2

Стропальщики-2

Пропарщики-3

Вспомогательные рабочие-2

9Многопустотные плиты перекрытий, тыс. м3667887985364Расход сырьевых материалов на 1 м3 изделий: цемент М 400 –235 кг, щебень (фракция 5-10 мм) – 0,9 м3, песок – 0,45 м3, сталь АIV – 249,8 кг, сталь ВI- 9,88 кг.

Формовщики-6

Арматурщики-4

Вспомогательные рабочие-2

10Плиты ж/б для покрытия дорог, тыс. м3 6587878364Расход сырьевых материалов на 1 м3 изделий: цемент – 350 кг, щебень - 0,9 м3, песок – 0,45 м3, сталь АIII– 114 кг.

Формовщики-8

Крановщики-3

Пропарщики-2

Вспомогательные рабочие-2

11Сваи забивные ж/б, тыс. м37580855364Расход сырьевых материалов на 1 м3 изделий: цемент М 400 – 310 кг, щебень – 0,9 м3, песок – 0,45 м3, сталь АIII – 31 кг, сталь ВI- 27 кг.

Формовщики-8

Крановщики-3

Пропарщики-2

Вспомогательные рабочие-2

12Бетонные армированные плиты, тыс. м3 8090905364Расход сырьевых материалов на 1 м3 изделий: цемент М 400 – 265 кг, щебень – 0,9 м3, песок – 0,45 м3, сталь АII – 35,5 кг.

Формовщики-8

Крановщики-3

Пропарщики-2

Вспомогательные рабочие-2

13 Металлоконструкции (арочные здания), т800788798531Расход материалов на 1 здание: сталь листовая оцинкованная – 7773,4 кг, сталь листовая (черн.) – 6024,85 кг, круг – 423,87 кг, уголок -13,61 кг, профиль- 4412,92 кг, труба d = 76 – 144 кг, швеллер – 224 кг, пергамин кровельный - 1034 м2, пленка полиэтиленовая – 1034 м2, плиты пенополистирольные – 1034 м2, резина рулонная - 15,8 кг, пиломатериал необрезной – 13,5 м3, ДВП – 815,19 м2.Общее кол-во рабочих – 40 чел.
14658787
15758085
16809090
17Плиты из пенополистирола, тыс. м3207887981131бисерный полистирол-0,25 м3. Насыщенный водяной пар max 200 кг/час. Электроэнергия-150 кВт·час (30 кВт·час/м3). Вода до 1куб/м на 30куб/м готовой продукции.

1. Основные рабочие – 4 чел.

2. Вспомогательные – 2 чел.

18658787
19758085
20809090
21Плита из поливинилхлорида (сайдинг), тыс. м2807887985200смола ПВХ – 450 г, мел – 1250 г, добавки – до 100 г. Электроэнергия 6 кВт·час/м2. Вода до 1куб/м на 30куб/м готовой продукции.

1. Основные рабочие – 4 чел.

2. Вспомогательные – 2 чел.

22658787
23758085
24809090
25Сухие строительные смеси, тыс. т457887981210портландцемент М500 – 300 кг; песок – 600 кг; гипс – 41 кг; известь – 58 кг; химические добавки – 1 кг (средняя цена химических добавок составляет 12 руб./кг).

1. Основные рабочие – 8 чел.

2. Вспомогательные – 2 чел.

26658787
27758085
28809090
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 1. Бизнес-планирование: Уч-к /Рос. экон. акад. Им. Г.В. Плеханова, под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М.: «Финансы и статистика», 2002 г. – 672 с. 2. Бизнес-план. Общественный и зарубежный опыт. Современная практика и документ – Чебоксары, 1996 г. 3. Буров В.П. и др. Бизнес-план: Методика составления/ Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.С. – М.: Изд-во ЦИПККАП, 1995-88 с. 4. Буров В.П. и др. Бизнес-план: Методика составления/ Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.С. – М.: Изд-во ЦИПККАП, 1995-88 с. 5. Экономика строительства. Учебник/Под ред.И.С. Степанова. 2-е издание доп. И перераб. – М.: Юрайт, 2003 – 591 с. 6. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика/серия «Учебники, учебные пособия» Ростов-на –Дону: Феникс, 2002 – 384 с. 7. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А.Б. Идрисов, С.В. Картышеев, А.В. Постников. – 2-е изд. стер. М.: Филинч, 1998-272 с. 8. Маркетинговое планирование. Учебн. пособие/ Воронежск. гос.-арх.-строит. акад. -Воронеж, 2000 г., 84 с. Оглавление Введение.............................4 1. Краткие теоретические сведения по темам курса...........5 2. Указания к выполнению контрольной работы............29 3. Библиографический список...................30 ПРИМЕНЕНИЕ В ЭКОНОМИЧЕСКИХ РАСЧЕТАХ Методические указания к выполнению курсового проекта для студентов 5-го курса факультета дневного и 6-го курса факультета заочного обучения специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (строительство)» Составители: к.э.н., Надежда Александровна Анисимова к.э.н., Марина Александровна Шибаева Редактор Лантюхова Н.Н. Подписано в печать ________ Формат 60 x 84 1/16. Уч.-изд. л. 1,2. Усл.-печ. Л. 1,8. Бумага писчая. Заказ №_____. Тираж 100 экз. _____________________________________________________________________________ ___________________________________________ Отпечатано: отдел оперативной полиграфии Воронежского государственного архитектурно-строительного университета 394006, ул. 20-летия Октября 84