Каталог :: Маркетинг

Лекция: Лекции по Маркетингу

                                                                   Лекция
ПЛАНИРОВАНИЕ ТОВАРОДВИЖЕНИЯ. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ТОВАРОВ И ТОВАРОДВИЖЕНИЕ Выбор
путей  распределения  товаров  и  услуг  —  важнейшая  задача предприятия.
Пути распределения влияют на весь комплекс маркетинга.
                   КАНАЛЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ТОВАРОВ И УСЛУГ                   
Большинство предприятий предлагают свои товары через посредников. Канал
распределения   —   совокупность   фирм  или   предпринимателей
(посредники),  которые принимают на  себя или помогают передать кому-то другому
право собственности на конкретный товар или услугу при движении его от
производителя к потребителю
Канал распределения — это путь, по которому товары движутся от производителей
к потребителям.
     Посредники. Производитель передает часть работы по сбыту
посредникам. Он в какой-то мере теряет контроль над тем, как и кому продают
товар. Тем не менее, использование посредников выгодно по причинам:
фирмам не хватает финансовых ресурсов для организации торговли, посредники
благодаря контактам,  опыту,  специализации и масштабу деятельности
предлагают производителю большие возможности сбыта.
     Функции канала, распределения.
Функции канала распределения:
1. Организация товародвижения — транспортировка и складирование товара;
2. Стимулирование сбыта, распространяя заманчивые сведения о товаре;
3. Налаживание и поддержка связи с потенциальными покупателями;
4. Доработка, сортировка, монтаж и упаковка товара;
5. Ведение переговоров, согласование цены и других условий продажи;
6. Финансирование функционирования канала;
7. Принятие на себя риска ответственности за функционирование канала;
8. Сбор информации для планирования сбыта.
Все эти обязательные функции распределяются между производителем и каналом.
Если часть их выполняет производитель, его издержки растут, а значит,
отпускные цены выше.
При передаче некоторых функций посредникам издержки и цены производителя
ниже. Посредники в этом случае должны взимать дополнительную плату, чтобы
покрыть свои издержки по организации работ.
Канал может перестраиваться, функции перераспределяться с целью достижения
большей эффективности.
     Число уровней канала. Каналы распределения различаются по
числу составляющих их уровней.
     Уровень канала распределения — это любой посредник, который выполняет ту
или иную работу по приближению товара и права собственности на него к конечному
покупателю.
     Протяженность канала принято обозначать по числу имеющихся в нем
промежуточных уровней.
Канал нулевого уровня (прямой продажи), называемый также каналом прямого
маркетинга, состоит из производителя, продающего товар непосредственно
потребителям.
Это торговля через принадлежащие производителю магазины, посылочная торговля
и торговля вразнос.
Одноуровневый канал включает в себя одного посредника. На потребительских
рынках это обычно розничный торговец, а на рынках товаров промышленного
назначения — агент по сбыту или брокер.
Двухуровневый канал включает в себя двух посредников. На потре­бительских
рынках такими посредниками обычно становятся оптовые и розничные торговцы, на
рынках товаров промышленного назначения это могут быть промышленный
дистрибьютор и дилеры.
Трехуровневый канал включает в себя трех посредников. Например, в
промышленности между оптовым и розничным торговцами обычно стоит мелкий
оптовик. Мелкие оптовики покупают товары у крупных оптовых торговцев и
перепродают их небольшим предприятиям розничной торговли.
Существуют каналы и с большим количеством уровней, но они встречаются реже.
Чем больше уровней имеет канал распределения, тем меньше возможность
контролировать его, но стабильнее ритм работы производителя.
Каналы в сфере услуг. Производители услуг и идей должны обеспечить
доступность своих предложений для целевого рынка. Чтобы охватить разобщенных
потребителей, следует рационально размещать свои представительства.
Больницы располагаются так, чтобы все жители района имели возможность
получить полное медицинское обслуживание. Школы необходимо строить рядом с
местами проживания детей. В городах нужно не только открывать парикмахерские,
но и должным образом размещать их.
Существуют и каналы «обратного хода». Пример такого канала: организация
закупок мусора, переработка твердых промышленных отходов.
Вертикальные маркетинговые системы. Обычно канал распределения состоит из
независимого производителя, оптовых и розничных торговцев.
Каждый участник канала представляет собой отдельное предприятие, цель
которого получить максимально возможные прибыли, даже в ущерб максимальному
извлечению прибыли системой в целом. Ни один из членов канала не имеет
полного или достаточно полного контроля над деятельностью остальных членов. ,
Вертикальная маркетинговая система (ВМС), наоборот, состоит из производителя,
одного или нескольких оптовых торговцев, одного или нескольких розничных
торговцев, действующих как единая система.
В этом случае один из членов канала либо является владельцем остальных, либо
предоставляет им права торговли, либо обладает мощью, обеспечивающей их
тесное сотрудничество. Доминирующей силой в рамках ВМС может быть либо
производитель, либо оптовик, либо розничный торговец. ВМС возникли как
средство контроля канала и предотвращения конфликтов между его отдельными
членами, преследующими собственные цели. ВМС невелики по размеру, обладают
большой рыночной властью и исключают дублирование. В развитых странах ВМС уже
стали преобладающей формой распределения в сфере потребительских товаров.
Горизонтальные маркетинговые системы. Фирмы готовы объединять усилия в
совместном освоении открывающихся маркетинговых возможностей. У отдельной
фирмы не хватает капитала, или технических знаний, производственных
мощностей, или других ресурсов для действий в одиночку, либо она боится
рисковать, либо видит в объединении усилий с другой фирмой немалые, выгоды
для себя. Фирмы могут сотрудничать на временной или постоянной основе, а
могут создать совместную компанию. Например, у фирмы «Доктор Пеппер» не
хватало мощностей по разливу своего напитка, и она решила привлечь к работе
на договорной основе разливочные предприятия фирмы «Кока-кола».
     Многоканальные маркетинговые системы. Используются для охвата одних и тех
же или разных рынков.
Например, российские шахты «продают» уголь непосредственно металлургическим
комбинатам и дилерам-оптовикам. Независимые дилеры, конечно, хотели бы
прекращения прямых торговых связей российских шахт с металлургами. Эти каналы
требует разных маркетинговых подходов
     Сотрудничество, конфликты и конкуренция каналов распределения.
Сотрудничество обычно встречается между членами,  входящими в состав одного
канала. Производители, оптовики и розничные торговцы помогают друг другу, и
их сотрудничество обычно приносит всем больше прибылей, чем каждый из них мог
бы заработать по отдельности. Благодаря сотрудничеству они получают
возможность острее почувствовать, лучше обслужить и полнее удовлетворить
целевой рынок.
Однако в рамках канала нередко возникают и конфликты. Иногда это бывает
конфликт между фирмами, находящимися на одном и том же уровне. Скажем, многие
региональные дилеры российских фирм, производящих программные продукты,
жалуются, что некоторые их коллеги в этом же городе проводят агрессивную
торговую политику. В подобных случаях лидеру канала необходимо разработать
установки, соблюдение которых можно обеспечить в принудитель­ном порядке, и
принять оперативные меры для скорейшего разрешения конфликта. В конфликт
могут вступить и представители разных уровней одного канала. Например, у
фирмы «Кока-кола» возник конфликт с разливочными заводами, согласившимися
разливать напиток «Доктор Пеппер».
              СТРУКТУРА И УПРАВЛЕНИЕ КАНАЛАМИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ              
     Основные варианты каналов. Определив свой целевой рынок, и
позиционирование на нем, фирме предстоит выявить основные варианты каналов с
точки зрения типа и числа имеющихся в них посредников.
     Типы посредников. Фирме необходимо выбрать типы существующих посредников,
которые могли бы обеспечить эффективное функционирование ее канала.
     Число посредников. Фирме предстоит решить, сколько посредников будет
использовано на каждом уровне канала.
Существует три подхода к решению этой проблемы.
1. Интенсивное раопределение. Производители товаров повседневного спроса
и сырьевых товаров, как правило, стремятся наладить их интенсивное
распределение — обеспечить наличие своих товаров в возможно большем числе
торговых предприятий. Обязательное условие для этих товаров — удобство места
приобретения. Сигареты, например, продают в миллионах торговых точек.
2.  Распределение на правах исключительности.  Некоторые производители
намеренно ограничивают число посредников,  торгующих их  товаром.  Т.е.
ограниченному  числу  дилеров  предоставляют  исключительные  права  на
распределение товаров фирмы в рамках их сбытовых территорий.  При этом
запрещается торговать товарами конкурентов.
Распределение на правах исключительности обычно способствует возвышению
образа товара и позволяет делать на него более высокие наценки.
3. Селективное распределение. Это нечто среднее между методами
интенсивного распределения и распределения на правах исключительности.
В этом случае число привлекаемых посредников больше одного, но меньше общего
числа готовых заняться продажей товара. Фирме не нужно распылять свои усилия
по множеству торговых точек. Селективное распределение дает производителю
возможность добиваться необходимого охвата рынка при более жестком контроле и
с меньшими издержками с его стороны, чем при интенсив­ном распределении.
     Отбор и мотивирование посредников
Успех работы канала зависит от способностей производителя привлекать к работе
квалифицированных посредников. У некоторых возникают большие проблемы.
Для эффективной работы канала посредников нужно постоянно мотивировать 
•на выполнение своих обязанностей. Для этого производители предлагают более
высокие скидки рознице, заключение сделок на льготных условиях, премии, зачеты
за совместную рекламу и экспонирование товара, проведение конкурсов продавцов.
При этом производитель не изучает по-настоящему нужды, проблемы, сильные и
слабые стороны своих дистрибьюторов.
Более искушенные компании устанавливают со своими дистрибьюторами отношения
долговременного партнерства. Производитель четко определяет, чего именно он
хочет от дистрибьюторов, и на что они могут рассчитывать с его стороны.
Согласовываются стратегические установки и увязываются размеры вознаграждения
с тем, насколько точно придерживаются дистрибьюторы этих установок.
     Планирование распределения — это процесс создания на плановой основе
профессионально управляемой ВМС, которая учитывает нужды, как производителя,
так и дистрибьюторов.
Разрабатываются программы стимулирования, намечаются коммерческие цели,
определяется уровень необходимых товарных запасов, разрабатываются планы
использования торговых площадей и их оформления для пропаганды товара,
вырабатывает требования к подготовке торгового персонала, составляет планы
рекламы и стимулирования сбыта. Такая работа наглядно демонстрирует
дистрибьюторам, что они зарабатывают деньги благодаря тому, что являются
частью продуманной ВМС.
     Оценка деятельности участников канала. Производитель должен периодически
оценивать работу дистрибьюторов по таким показателям, как выполнение нормы
сбыта, поддержание среднего уровня товарных запасов. Оценке подлежат
оперативность доставки товара потребителям, отношение к поврежденным и
пропавшим товарам, сотрудничество с фирмой в осуществлении программ
стимулирования сбыта. Важен и набор услуг, которые посредник должен
предоставлять потребителям.
                              ТОВАРОДВИЖЕНИЕ                              
     Товародвижение — это планирование, осуществление и контроль физического
перемещения товаров от мест их происхождения к местам использования.
Основные издержки товародвижения складываются из расходов по транспортировке,
складированию товаров, поддержанию товарно-материальных запасов, получению,
отгрузке, упаковке товаров, из административных расходов и расходов по
обработке заказов. Нормальный уровень затрат на организацию товародвижения —
до 15% суммы продаж для фирм-производителей и до 25% для промежуточных
продавцов.
Товародвижение — это не только источник издержек, но и потенциальное орудие
создания спроса. За счет совершенствования системы товародвижения можно
улучшить обслуживание или снизить цены, привлекая тем самым дополнительных
клиентов. Фирма теряет клиентов, когда не обеспечивает поставку товара в
срок.
     Цели товародвижения - это доставка нужных товаров в нужные места в нужное
время с минимально возможными издержками.
Цель противоречива. Поддержание больших товарно-материальных запасов,
безупречная система транспортировки и многочисленность складов приводит к
росту издержек. Сокращение же издержек подразумевает дешевую систему
транспортировки, поддержание небольших товарно-материальных запасов и
небольшое число складов.
Чтобы создать оптимальную систему товародвижения, нужно изучить потребности
клиентов (своевременная доставка товара, удовлетворение экстренных нужд
клиента, быстрая замена дефектных товаров) и предложения конкурентов.
Для разработки эффективной системы товародвижения надо решить следующие
основные вопросы:
1.     Как работать с заказчиками, обрабатывать заказы?
2.     Где хранить товарно-материальные запасы?
3.     Каким должен быть минимальный размер товарно-материальных запасов?
4.     Каким образом отгружать и транспортировать товары?
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ТОВАРОВ И ТОВАРОДВИЖЕНИЕ
Обработка заказов.
При поступлении заказа отдел заказов готовит счета-фактуры и рассылает их
разным подразделениям фирмы. Изделия, отсутствующие в наличии, записываются в
задолженность. Отгружаемые изделия сопровождаются отгрузочной и платежной
документацией. Копии отгрузочных и платежных документов направляются
различным подразделениям фирмы.
Для ускорения цикла «заказ — отгрузка — оформление счета» незаменимы компьютеры.
Складирование. Любой фирме приходится хранить товар до момента его продажи.
Фирма может либо иметь собственные склады, либо арендовать место в складских
организациях, что обеспечивает оперативность при необходимости сменить место
хранения товара. Коммерческие склады оказывают платные услуги по осмотру
товара, его упаковке, отгрузке и оформлению счетов-фактур.
Склады бывают длительного хранения и транзитные.
Поддержание товарно-материальных запасов. В идеале фирме хотелось бы
располагать запасами товара, достаточными для немедленного выполнения всех
заказов клиентов. Но поддерживать большой запас нерентабельно. Необходимо
знать, в достаточной ли мере возрастут сбыт и доходы при увеличении товарных
запасов.
Транспортировка. От выбора вида транспорта зависят уровень цен,
своевременность доставки и состояние товаров в момент прибытия к месту
назначения.
Существуют пять видов транспорта:
1. Железнодорожный транспорт. Наиболее рентабельный для перевозок на дальние
расстояния вагонных партий грузов навалом — каменного угля, руды, песка,
сельскохозяйственной и лесной продукции.
Водный транспорт. Стоимость перевозки по воде громоздких не скоропортящихся
товаров невысокой стоимости (например, песка, каменного угля, зерна, нефти и
металлических руд) очень мала. Но водный транспорт самый тихоходный и
подвержен влиянию погоды.
Автомобильный транспорт. Этот вид перевозок чрезвычайно гибок в отношении
маршрутов и графиков движения. Грузовики — рентабельный вид транспорта для
перевозки на небольшие расстояния дорогостоящих товаров.
Трубопроводный транспорт. Трубопроводы — средство транспортировки нефти,
каменного угля и химических продуктов от мест их добычи к рынкам. Это, наряду
с воздушным, наиболее современный вид транспорта
     Воздушный транспорт. Транспортировка по воздуху предпочтительна в тех
случаях, когда важна скорость доставки или когда необходимо достичь отдаленных
рынков. Это позволяет снизить требуемый уровень товарных запасов, уменьшить
число складов, сократить издержки на упаковку.
Структура управления товародвижением фирмы. Решения о складировании,
поддержании товарно-материальных запасов и транспортировке координирует в
фирме постоянный комитет, в состав которого входят управляющие, ответственные
за разные аспекты деятельности по организации товародвижения. Такой комитет
разрабатывает основные установки по повышению эффективности системы
распределения в целом.
                 РОЗНИЧНАЯ И ОПТОВАЯ ТОРГОВЛЯ РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ                 
Розничная торговля — любая деятельность по продаже товаров или услуг
непосредственно конечным потребителям для их личного некоммерческого
использования.
Продажа может быть методом личной продажи, по почте, по телефону или через
торговый автомат, и где именно они продаются — в магазине, на улице или дома
у потребителя.
Виды розничных торговых предприятий.
     Торговые предприятия самообслуживания - основа любой торговли по низким ценам.
В розничных торговых предприятиях со свободным отбором товара покупатель
при желании может обратиться за содействием к продавцу. Накладные расходы у
таких магазинов несколько выше, чем у магазинов самообслуживания из-за
дополнительного персонала.
Розничные торговые предприятия с ограниченным обслуживанием обеспечивают
покупателю более квалифицированную помощь со стороны торгового персонала, т.к.
в таких магазинах продают больше товаров предварительного выбора и покупателям
требуется больше информации. Расходы у таких магазинов выше.
Розничные торговые предприятия с полным обслуживанием — это
фешенебельные универмаги, продавцы которых готовы помочь покупателю на всех
этапах процесса поиска, сравнения и выбора товара. Богатые потребители
предпочитают именно такие магазины. Вышколенный персонал, высокий процент в
номенклатуре товаров особого спроса и модных изделий, использование различных
схем кредитования — атрибуты таких магазинов. Кроме того, оказываются следующие
услуги: доставка покупок, техническое обслуживание товаров длительного
пользования на дому, удобства в виде комнат отдыха и ресторанов.
Розничные торговые предприятия можно классифицировать следующим образом. По
предлагаемому товарному ассортименту.
     Специализированные магазины     предлагают узкий ассортимент товаров
значительной
насыщенности, (магазины одежды,        спорттоваров, мебельные, книжные
магазины). Такой
магазин может легко разориться,  если его товары потеряют популярность.
Универмаги предлагают несколько ассортиментных групп товаров — обычно одежду,
предметы домашнего обихода, хозяйственные товары.
     Универсам — это крупное предприятие самообслуживания с низкими
издержками, невысокой удельной доходностью и большим объемом продаж. Здесь, как
правило, предлагаются продукты питания, моющие средства, товары для дома.
     Розничные предприятия услуг — это гостиницы, банки, колледжи, больницы,
рестораны, это ремонтные службы и т.д.
     По ценам.
Большинство магазинов предлагает товары по средним ценам и обычный уровень услуг
для потребителей. Ряд магазинов предлагает товары и услуги повышенного качества
и по более высоким ценам. И наоборот, магазины сниженных цен продают
свои товары по низким ценам, организуют свою деятельность с минимальными
издержками и предлагают меньше услуг. К таким магазинам не относятся магазины,
торгующие товарами низкого качества и со скидками.
     По форме торговли.  Это магазинная и внемагазинная формы розничной
торговли. Внемагазинная форма.
1. Розничная торговля с заказом товара по почте или по каталогу.
2. Прямой маркетинг предполагает объявления в газете, по радио или
телевидению с описанием какого-либо товара, который можно заказать по почте
или по телефону.
3.  «Директ мейл».  Фирмы рассылают почтовые  отправления — письма,
листовки, проспекты - потенциальным клиентам, имена которых занесены в
компьютер.
4. Продажи по телефону.
5. Торговые автоматы.
6. Служба заказов.
"7. Торговля вразнос.
8. Торговля по INTERNET.
     Маркетинговые решения розничного торговца.
     Решение о целевом рынке. Самое важное решение — это выбор целевого рынка.
Например, магазин модной женской одежды может ориентироваться на рынок, который
составляют женщины с высоким уровнем доходов, главным образом в возрасте от 25
до 45 лет, живущие в радиусе 30—40 минут езды на автомобиле.
Не следует пытаться удовлетворить несовместимые между собой рынки.
     Решение о товарном ассортименте и комплексе услуг. Товарный ассортимент
должен отвечать ожиданиям целевого рынка. Розничному торговцу предстоит принять
решение о широте товарного ассортимента (узкий или широкий) и его глубине
(мелкий или глубокий).
Так, в сфере общепита заведение может предлагать узкий и мелкий ассортимент
(небольшая буфетная стоика), узкий и глубокий ассортимент (буфет с холодными
закусками), широкий и мелкий ассортимент (кафетерий) или широкий и глубокий
ассортимент (ресторан).
Потребителя  интересует  не  только  широта  выбора,  но  и  качество
товара, предлагаемый комплекс услуг.
     Решение о ценах. Цены, запрашиваемые розничными торговцами, — ключевой
фактор конкуренции и одновременно отражение качества предлагаемых товаров
     Решение о методах стимулирования. Для охвата потребителей пользуются
обычными средствами — рекламой, методом личной продажи, мерами по
стимулированию сбыта и пропагандой (реклама в газетах, журналах, по радио и
телевидению, магазинные показы, зачетные талоны, розыгрыш призов).
     Решение о месте размещения предприятия. Один из решающих конкурентных
факторов. Клиенты, как правило, выбирают тот магазин, который находится
поблизости.
ОПТОВАЯ ТОРГОВЛЯ
Оптовая торговля — это любая деятельность по продаже товаров или услуг тем,
кто приобретает их в целях перепродажи или профессионального использования.
Отличие оптовых торговцев от розничных:
1.    Оптовик уделяет меньше  внимания стимулированию продаж,  атмосфере и
расположению своего торгового предприятия,
2.    По объему оптовые сделки крупнее розничных, а торговая зона оптовика
обычно больше, чем у розничного торговца.
3.    В отношении правовых положений и налогов правительство  подходит  к
оптовым и розничным торговцам с разных позиций. Оптовики обеспечивают
эффективность торгового процесса т.к.:
1.    Мелкому производителю с ограниченными финансовыми ресурсами не под силу
иметь предприятия торговли.
2.    Производитель  скорее  предпочтет  направить  средства  на  развитие
производства, а не на организацию торговли.
3.    Размах операций шире,  большее число деловых контактов и специальные
знания и умения продавцов.
4.    Розничным торговцам удобнее заказывать весь набор товаров у одного
оптовика, а не по частям у разных производителей. Функции оптовиков:
1)  Сбыт и его стимулирование.
2)  Закупки и формирование товарного ассортимента.
3)  Разбивка крупных партий товаров на мелкие.
4 )  Складирование.
5)  Транспортировка.
6)  Финансирование.
7)  Принятие риска.
8)  Предоставление информации о рынке.
9)  Услуги по управлению и консультационные услуги.
     Виды предприятий оптовой торговли.
     1. Оптовики-купцы. Это независимые коммерческие предприятия,
приобретающие право собственности на все товары, с которыми они имеют дело
(оптовые фирмы, базы, дистрибьюторы, торговые дома).
Они предоставляют такие услуги, как хранение товарных запасов, предоставление
продавцов, кредитование, доставка товара и содействие в управлении. Это либо
торговцы оптом (торгуют в основном с предприятиями розницы), либо
дистрибьюторы (продают преимущественно производителям или другим
посредникам).
     2. Брокеры и агенты.
Агенты и брокеры отличаются от оптовиков-купцов по двум показателям.
Содействуют купле-продаже, т.е. сводят покупателей с продавцами и помогают им
договориться. Они не берут на себя права собственности на товар и выполняют
лишь ограниченное число функций. Обычно их комиссионное вознаграждение в
размере до 5—10% продажной цены товара. Брокеру платит тот, кто привлек его.
Например: брокеры по операциям с пищевыми продуктами, недвижимостью,
страховые брокеры и брокеры по операциям с ценными бумагами.
Агент представляет покупателя или продавца на более долговременной основе.
     3. Оптовые отделения и конторы производителей.
Производители нередко обзаводятся собственными сбытовыми отделениями и
конторами, чтобы держать под более жестким контролем деятельность по
управлению товарными запасами, сбыту и стимулированию.
Многие крупные розничные торговцы содержат в основных рыночных центрах
собственные закупочные конторы, которые играет примерно ту же роль, что и
брокеры или агенты, но является структурным подразделением организации-
покупателя.
Маркетинговые решения оптовика.
1. Определяет свой целевой рынок.
2. Контролирует количество ассортиментных групп товаров и отбирают только
наиболее выгодные для себя группы. А также определяют объем запасов товаров
для немедленной поставки и предоставляемый комплекс услуг.
3. Ищет новые подходы в ценовой политике. Например, могут сократить размеры
чистой прибыли на какие-то товары, чтобы завоевать себе больше нужных
клиентов. Или предложить поставщику установить низкую льготную цену, если
благодаря этому можно увеличить объем сбыта.
4. Определяет методы стимулирования. Большинство оптовых торговцев не слишком
задумываются о стимулировании. Оно носит в основном случайный характер.
Решение о месте размещения предприятия. Оптовые торговцы обычно размещают
свои предприятия в районах с низкой арендной платой и низким
налогообложением, тратят минимум средств на благоустройство территории и
оборудование помещений.